作为一个资深中层管理者，贺劲宇何尝不知道，当员工做好准备为公司两肋插刀的时候，老板一定要给他们适当机会，成全他们的侠客情结；趁机过度压榨，他们就说不定会走向反面。

但是这一次，条件实在是太苛刻了。

自从中午贺劲宇的上司 MSG公司大中华区市场总监康臣，拿这个消息雷了他一下，又做出那个强人所难的指示，他就一直犹豫着该怎么和柴扉谈，才能让她接受。因为危机在即，情况紧急，他只好示意柴扉留下来 汪汪 ，希望她能像以往那样无条件地接受。

凡美国公司都流行这个 汪汪 ，它的英文原文是 One-on-one ，即 1对1 谈话的意思。

既然是 1对1 会谈，内容当然不会轻松，要是轻松的话，早拿到普通例会上去谈了，只有特别敏感的话题，或在大会上容易引起争执、制造矛盾的话题，才会进入 1对1 会谈的议事日程，以免在公司内部扩大负面影响。

既然敏感，既然容易引起争执，那么就算关起门来 1对1 ，也难免会引发口水大战。

进入战争状态的两个人，不论工作属性关系如何，都会在那个争执的时刻显露出 狗 的内涵，不是你咬死我，就是我咬死你，务求下嘴快、准、狠。

就算是直接上下级，也是 大狗 先咬 小狗 的要害，貌似将其制服，然后 小狗 在 大狗 得意地转身的时候，一口咬住它的屁股！反正就是对咬呗，大不了就是一地鲜血，两嘴狗毛，出会议室门之前，两只狗还要象征性地互相舔一下狗爪，再互道一声 咱们这是对事不对人啊，不要影响工作情绪 ，然后站起来恢复人形，出门。

久而久之，形象地兼容了音译和意译的 汪汪 ，逐渐被大家用来替代那个圈外人不知所云的 One-on-one 。

柴扉走进会议室的时候，贺劲宇已经坐在那好一会儿了。

他想了一下午，觉得康臣的条件太过苛刻，以至于自己都无法给出一些合理性建议，又如何能说服柴扉接受呢？

甚至，他都不知该如何跟柴扉开口，总不能老是拿 这是公司对你的信任 说事吧？就算她信他都不信。

一个员工好用也不能把她用到死，贺劲宇做了这么多年的中层管理者，这个道理还是懂的。

贺劲宇的坏消息是：低调召回刚上市不到半年的 波尔多 ，立刻！一周以后，照常高调发布没有什么重大技术突破的 托卡 ！

更坏的消息是： 托卡 发布会原来由商用产品的品牌推广经理德立克负责，基调是隆重隆重再隆重。现在受到 波尔多 召回的影响，总部裁减了一半发布会的预算，但是康臣决定，中国发布会在预算裁减的基础上，继续原来策划的高规格不变，效果不能因为 波尔多 召回而受到半点影响，而且，希望发布会临时换将由柴扉全面负责！

这，就是MSG公司对柴扉的全部信任。

贺劲宇知道，这个时候，保证 托卡 发布会的隆重形式不难，难的是不受 波尔多 召回的负面影响。

更难的是：只剩最后一周的时间了，很多准备工作基本就绪，实际费用已经发生了，这时候缩减一半的费用，公关公司和会务公司肯定很难从命，如果处理不当，就会影响发布会的工作。

总而言之，这是个费力不讨好还得罪人的活。况且，波尔多和托卡都是商用产品，让负责消费类产品市场推广的柴扉去为别人的职责牺牲，仿佛也不尽情理。