创意不会自动成真，不管它有多伟大，或你运气有多好。一直以来，人们认为伟大的创意最终会自己开花结果，这其实是个误解。不管你是对日常问题琢磨出一个完美解决办法，还是悟到了一个颠覆性的惊世创意，你要做的，就是把它变成现实。而这种把创意变成现实的能力绝不是只属创意天才们的秘技，而是人人都能学会的。你只需调整自己的工作方法，调动更多人的积极性，提升自己的领导力，就能掌握它。

本书就是把创意变成现实的过程，将这个看似玄之又玄的概念，变成实实在在的东西。众所周知，我们创意人喜欢即兴创作，凭直觉做事。从某种程度上来说，这种焕发的才情正是我们创意人的耀目本质。可是，当我们深入研究了事业最成功、最高产的创意人、创业家、商界人士是如何把创意变为现实的这个命题后，我们才发现，“想出创意”只是整个过程中一个小小的步骤，或许只占整个旅程的1% 。

托马斯·爱迪生有句名言：“天才就是1% 的灵感加上99% 的汗水。”对创意型的人才来说，1% 的灵感易得，让创意成真的99% 却无从知晓。请你继续往下读，我们用了6 年多的时间，研究高产出创意人的行为和技能，总结出了一套极其实用的做事方法。

本书的源起

说到创造性，我一向有点灰心。一看到同事和朋友们想出了绝妙创意，却被其他想法和生活琐事分了神，我就受不了。能够持续跟进创意的人少得可怜，这可真让人气恼。但在我做了一连串工作，获得硕士学位后，这种挫折感却变成了痴迷，并最终成为我事业的新方向。

不管你信不信，这一切的开端发生在投资银行高盛。做了一段时间极其枯燥的关于欧洲股市的金融工作后，我受邀加入公司管理部门一个名叫“松树街”的小组。这个小型专家团队负责领导力提升和组织改进，而我的工作重点是挖掘创新型领导者的潜力，这些领导者既有公司内部的，也包括一些大型客户，比如对冲基金和其他一些高速成长的企业。这个职位给我提供了一个无比宝贵的机会，让我可以研究并推广这些创意执行高手们的最佳经验。

在总结推广这些优秀经验的过程中，我用了大量时间观察商界领袖的行为，看他们如何一边应对工作中的迅速变化，一边处理“人员管理”这个每天都要遇到的难题。与此同时，在高盛之外，我开始非正式地与纽约的各类创意人，如摄影师、创业家、设计师等合作，帮助他们克服困难，把创意变成现实。看起来，他们的需求真是无穷无尽。

在“松树街”小组工作的那几年里，我意识到，创意圈实在太需要“生产力和领导力发展”的前沿知识了。专业创意人，即那些靠创意（有时候也需要执行）吃饭的人，或许是地球上最散漫、最没条理的人。可正是这些人，为我们提供设计、娱乐、文学和新业务，这些东西为生活带来了意义。帮这些有想法有创意的人克服困难，把创意变成现实，我觉得不仅是个事业机会，更是我的责任。因此，我选定了自己的事业方向：为创意世界引入秩序和条理。

在高盛内外工作的这段经历让我申请到了哈佛的MBA ，也顺其自然地成立了Behance ，这个公司的使命是为创意圈引入秩序，让创意的力量变得更强大。在哈佛的时候，我研究了创意行业生产力的问题，特别是在与哈佛商学院教授、商业创意领域的著名专家特雷莎·阿马比尔（Teresa Amabile ）共同做独立研究项目期间，对它进行了深入的研讨。同时，我与纽约的几位同道中人组建了一支小小的团队。在为创意世界引入秩序这件事上，他们跟我一样，有着浓厚的热情、好奇心和渴望。

我的团队特别想弄懂的是，为什么有些人和组织能不断地推动创意开花结果？他们是怎么做到的？而为什么大多数人在这方面却做得杂乱无章，或完全不得要领。为此我们采访了几百个令生活趣味盎然的个人和团队：一流设计师、新兴的技术团队、媒体代表、作家、屡次成功的创业家、电影导演等。我们从不提那些人们常问的问题，诸如“是什么启发了你？”或是“你的创意是怎么来的？”我们不太关注创意本身，我们更关注的是这些人是怎么做的，为什么他们能保持创造力，为什么他们能不断地把创意变成现实。