在这个过程中，我们遇到了各个行业中令人尊敬的企业，包括苹果、IDEO 、迪士尼、谷歌、网上鞋店Zappos 、电影公司Miramax ，还有才华横溢的个人，例如著名设计师施德明、赛斯·高汀、克里斯·安德森等。这些人坚持不懈地执行创意，因此成为创意世界中值得尊敬的思想领袖。我们发现，这些团队和个人使用的并不是所谓创意天才的神秘宝典。相反，这些能够持续不断地把想法变为现实的人，他们很多做法都是共通的。

我们发现，这些最高产的创意人和团体在三个方面特别类似：

1. 能把工作组织得井井有条、执行起来孜孜不倦；

2. 能吸引同事参与、调动起大家的力量；

3. 在牵头追寻创意方面很有领导策略。

我的研究显示，在很多人花费大量精力，去寻找下一个伟大想法的时候，如果我们能培养起“让创意成真”的能力，我们得到的将会更多，而且这种能力是不会被时间冲淡的。

我希望本书能为你提供思路和方向，帮你培养这种能力，最终让更多的伟大想法得到推动。我们身处的这个时代充斥着大量问题和机遇，这些都要求我们想出前所未有的创新方案。想在全球市场上拥有竞争力，单凭“更高效”或“更便宜”已经远远不够了。我们需要新想法和新创意来甄别身边的问题和机遇，我们也需要战胜几率，把这些想法和创意变成现实。

写这本书的时候，我脑子里总是想着这些创意人或团体，这些人对事物抱有极大兴趣、并且天生有本事能想出各种各样的创意去追求这些兴趣。但这本书绝非仅为通常意义上的“艺术家”所写。关于这个问题，罗德岛设计学院的院长约翰·梅达（John Maeda ）说得最好：“我不认为一说到‘艺术家’或‘创意人’，就非得是画画的。我遇到的每个企业家都是艺术家。他们全都得学着习惯失败。对企业家来说，他们的画布就是公司。” 

为什么绝大多数创意胎死腹中

每天都有无数个能够改变人类生活的好创意，如新药品、新商业模式、音乐巨作、标志性的艺术作品，被创意天才们想出来，又亲手毁掉。真丢脸啊。那些能够推动行业向前发展的创意，靠的不是无敌的创造性，而是熟练的管理和运作。没错，要对付“如何让创意成真”这个疯狂的问题，是有方法的，只不过没你想的那么浪漫。

创意的死与生

创造力是宏伟成就的催化剂，可它也是最大的障碍。看看新想法的自然发展过程——从构思到执行，你会发现，几乎大部分新想法都是没来得及长大就夭折了。要是你觉得这说法太夸张，那就想想你自己有多少从未付诸实践的新点子吧：想写本小说、想做门生意、想开个餐馆……，对我们大多数人来说，这个清单长着呢。从诞生的那天起，新创意就面临着一场艰难的苦战。

犬儒主义者也许会说，大多数创意夭折，其实是件好事。毕竟，从日常生活的角度来看，社会追求的是一致性。保持现状是社会运转的润滑剂，它让我们大家过得开开心心、健健康康。即便是提倡创新的公司也需要满足现有客户的需求，达到营收目标，把生意经营下去。从某种程度上说，大公司里存在压制创新的“天然免疫系统”很有必要。毕竟，新想法可能使人们偏离正轨，它们极少有经济价值（在初始阶段），而且会给发展均衡的系统带来极大风险。因此，每个新创意在得到实施机会之前，会面临一系列外部挑战，这是相当合情理的。悲哀的是，这些外部挑战对所有的创意都一视同仁，无论好点子还是坏点子，面临的障碍都一样。

然而，比外部障碍更强大的，是我们内心的障碍。扼杀新创意最强悍的力量，就是我们自身的局限性。时间极其有限，我们还要兼顾家庭、朋友、工作和睡眠，因此，绝大多数创意会立即失去动力。即使你的创意安然度过最初的兴奋期，它依然可能被你忘在脑后，因为你很可能是世界上唯一知道它的人。多数新点子都是在隔绝状态中诞生又随即消亡的。

就算你能全神贯注——这是追求创意的过程中必需的要素——你的路途上也会充满困厄。无论你是单打独斗，还是跟团队一起工作，你都会陷入挑战的泥潭：既要保持高产，又要对创意负责任，还得掌控局面。这个旅程既费力，又耗神，路上还横七竖八地散落着被你丢弃的、不成熟想法的碎片。事实很悲惨：绝大多数新创意，无论多么优质、多么重要，都没机会见到天日。

幸运的是，你还有另一条路可走。在每个行业，每一次对创意的追求中，总有一些人能想出创意，又把它付诸实践，而且他们总能成功的把创意变成现实。这本书要讲的就是他们的做法。