第1章 组织和执行能力

很多人都受不了办事程序、限制和流程。然而，现实问题是，流程和秩序是你把想法变成现实的重要保证。本章将为你提供一些切实可行的方法，只要掌握了这些诀窍，你就能把身边的事打理得井井有条，为你的成功奠定基础。

我的自由存在于我为自己设下的狭窄框架之中。我应该说得再绝对些：我把自己的活动范围限制得越窄，给自己设置的障碍越多，我的自由就越大，也越有意义。能消解约束的那些东西，也能消解力量。人受到的约束越多，从灵魂束缚中解脱出来的程度就越大。

——伊戈尔·斯特拉文斯基（Igor Stravinsky）《音乐诗学》（Poetics of Music in the Form of Six Lessons）作者

在这个痴迷创新的世界里，爱上创意是很容易的。创意能力，是热爱冒险心灵的至爱珍宝。对我们有些人来说，创意让人心醉神迷。这个社会甚至把人分成两个阵营：左脑型和右脑型。这个论断有个十分激进的前提，虽然在逻辑上它是错误的，即左脑和右脑不能有效协作，因此聪明的创意型人才天生就不能井井有条地做事，也没法成为领导者。但实际上他们能。当创意和秩序携手合作的时候，伟大的创意将变成现实，社会得以进步。真正的问题不在于社会如何看待创意人，而在于这些人如何看待自己。

2007 年，Behance 对1 000 多名自认为是“专业创意人”的人士进行调查，让他们评价一下自己的条理性。只有7% 认为自己“非常有条理”，14% 认为自己的工作状态可谓“混乱透顶”，认为自己

“混乱超过了条理”的人最多，达到48% 。在跟进中，我还观察到，大家并不认为“混乱无序”是个毛病，反倒认为是件光荣的事！

实际上创意界的环境和创造性并不利于条理和秩序的生存。我们受不了那些办事程序、限制和流程。可是，秩序是取得成果的保证：如果你想把创意变成现实，就需要流程。

创意人对秩序的反感心理，有些是可以理解的，因为在创意的酝酿和实践过程中，并没有所谓的“最佳流程”。总体来说，流程的声誉很差，凡是在官僚机构里工作过的人都清楚个中缘由。如果流程是外部强加给你的，就会变成负担，消耗你的精力。流程是个非常私人化的东西，要看个人的品味和习惯，对创意人来说尤其如此。当流程符合你口味的时候，才能发挥出最大的效用。

与其要求你模仿一个适合别人用的刻板流程，我宁可告诉你一系列关键元素，增强你现有流程的威力。那些受人敬仰的创意领袖们有一套归整工作和管理项目的共通方法。在这个部分中，我会跟你分享一些特别高产的创意领袖的经验，比如著作甚丰的赛斯·高汀、传奇设计师兼校长约翰·梅达。我们还会探讨一些没那么出名的工作方法（但威力极其强大），这些都是以创新著称的公司的经验，比如IDEO 、Walker Digital 和迪士尼。

影响力＝创意×秩序

秩序，说到底就是把创意项目中的各种元素排出先后顺序来。这些元素有些是你想保存下来的概念，有些是你会用到的资料，有些则是项目本身的事情，比如有些是需要及时完成的，而有些则可以推后处理。除外，还有一些外部因素，比如时限、预算、客户和其他限制条件等。在你创造、完善和执行创意的过程中，所有这些元素会交织在一起或是互相抵触。

每个创意项目都包含这些要素，但我们不是每次都正视它们。我们往往想要避开或忽视它们。当然了，这么做对实现创意可没好处。

最重要也最常被人忽略的秩序要素就是结构。我们希望避开结构，好保护创意那天马行空的自由天性。可没有结构的话，创意就无法一个接一个地搭建起来。结构能帮我们捕捉想法，并且把它们按照某种方式排列好，方便我们和他人使用。没有结构的话，我们集中精力的时间就不够长，也没法找到创意的缺点。应该毙掉的点子留下了，而需要进一步完善的想法却被忘在脑后。结构能帮我们取得实实在在的成果。