丰田汽车公司成立于1937年，最初成立时的名字是"Toyoda 汽车公司"，是由母公司丰田自动织机公司和丰田家族联合出资成立的。 因此在丰田汽车公司还隶属于丰田自动织机公司时，它旗下所制造的汽车所用的品牌就叫"Toyoda"。新公司成立之初，公司举办了一次企业标识设计的有奖竞赛，随后采纳了一个由一个圆圈围绕着用片假名写成的"Toyoda"的徽标作为汽车品牌标识。

但是，公司创始人丰田喜一郎对此很不以为然，他说："最初是决定采用 'Toyoda' 这个名称，这个名字写的时候需要10划。"10"代表的是完美、圆满，但是丰田的车还远远谈不上圆满。我们需要向着这个目标不断地努力。而且，我个人认为，对于外国人而言，Toyota要比Toyoda更容易发准音。"

为了进一步强调制造更优质汽车的这一决心，同时也是为了向世人昭示这个汽车产业并不只是丰田的家族事业，根据喜一郎的建议，最终采用了Toyota，使该品牌名称的结尾元音变得略微轻软一些。(巧合的是，目前丰田总部所在的城市名称的写法与Toyota完全一样，而且发音也没有差别。)

当喜一郎开始向汽车产业迈出第一步的时候，他的提议在当时看来，更像是一个梦想，"我们不只是单纯地学会制造汽车，更要充分利用日本式的智慧和技能，通过我们的不懈努力打造出世界一流的汽车。"当时的他已经洞察到，终究会有一天，汽车将成为全球范围内的一种无差异商品，而如果丰田想要在这个产业内占有一席之地的话，就必须把全球市场视为自己的中心舞台。

七十年后的2007年，经由丰田制造和销售的汽车数量已经超过通用，在过去这个世纪的后3/4的时间里所获得的收益也已经和通用这个全球汽车行业的霸主齐头并进了。人们通常认为，"丰田制造系统(TPS)"才是丰田拥有如此巨大威力的根源。而TPS的核心就是由喜一郎所设计开发的"准时生产方式(Just-In-Time，JIT)"生产系统，这一系统通过"将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产线"将生产过程中的效率提升到极限。丰田英二曾经亲自在首次推广JIT系统的生产基地提供现场指导，他对此的解释是："JIT这一方式其实没有什么大不了的，凡是在生产第一线的人都有可能想到这种做法，但是喜一郎超越他人的地方就在于他没有轻易地让这种想法溜走而是将之付诸实际。"

完全照本宣科地按照教科书分配好人力、原料、金钱和时间，这样并不能成就一家蓝筹股公司。经营本身也是一个生物体，是有鲜活生命的，并不是写在书本上干巴巴的文字。丰田之所以能够成为世界领先的汽车生产商，其真正的原因就在于它不断地直面一个又一个拦路虎，一个又一个地加以克服。在整个发展历史中，它总是能够一如既往地直面现实，不断地对自身加以修正革新。

丰田管理的根源就是大家可能已经耳熟能详的丰田训诫，这一训诫从成立伊始直至今日，由一代又一代的领导人不断地传承下来，它昭示的是丰田公司的创始人和伟大的发明家丰田佐吉的人生经历和感悟。该训诫是由喜一郎在1935年10月30日佐吉先生逝世六周年的时候亲手写成并昭示天下的，共由5个部分组成。

1. 齐心协力，无论职位大小，精诚团结完成赋予自己的使命，为国家的发展和福利做出应有的奉献。

2. 通过永无止境的创新、孜孜以求的探索精神和对完善的不断追求，时刻站在时代的前沿。

3. 脚踏实地，避免轻浮。

4. 要时刻友善待人，为人大方，竭尽全力创造一个和睦的、如家一般温暖的环境。

5. 要懂得尊重他人，无论大事小事，思想和行为都要满含感激之情。