俗话说：“万事开头难”，作为一名商人，追求利润，是我们毕生奋斗的方针，为了实现利润的最大化，我们就要不断地投资项目，增加新的利润增长点。但是，投资新的项目，往往是一柄双刃剑，弄不好，不但不能获利，反而伤到自己。

我在各地建了几个鞋城，但是场地都是租来的，主动权不在自己的手上，刚刚做起人气之后，产权方就会不断涨租金，增加经营成本。为了应对市场竞争，我想买地建鞋城，鞋城的产权在自己手里，这是一个一劳永逸的方法。这时，我手里的资金大概有2000万左右，如果是租赁物业，我的资金还很充裕，如果买地，就显得有些力不从心。针对这种情况，公司召开董事会，讨论自建鞋城的可行性，最后，大家统一意见，决定买地自建鞋城。

要建鞋城的第一步，就是选址问题。我们考察了好几个城市，最后，我们在东北某城选择了一个正在改造的老商业区，通过招标的形式，买下了一块地，然后开始破土动工。

在工程刚刚破土动工的时候，我们就在当地的媒体上大造声势，让这个城市所有的居民都知道，温州人在这里建了一个鞋城，而这个鞋城建成之后，将是辐射中国北方各省的鞋业集散地。

经过半年的施工和装修，1999年底，鞋城终于如期完工，在我们的工程还在进行的时候，就已经通过媒体的预热，为招商做了大量的前期工作。由于前期的工作做得非常充分，鞋城的摊位一下子全被抢光，当年的租金收回了800万。这个结果大大地超过了我们投资时的预期。

中国人都习惯在过年的时候穿新鞋，于是，我们就把开业的时间，定在了腊月初八这一天。开业的这一天，鞋城里人头攒动，热闹非常，每一家业户的营业额都很可观。

当我看到这一幕的时候，我的心里美滋滋的，因为鞋城有了非常好的一个开局。