我有一个生意上的朋友，最初创业的时候只有300元钱。后来他从父母那里借了5万元，开了一家鞋厂。他不分昼夜地干活，每月都有上万的收入。一年下来，不仅还了借款，还略有积蓄。后来，经过几年的努力，他亲自跑市场，在全国建立起一个完整的销售网络，生意做得异常红火。

2001年，他注册了以鞋业制造、销售为主业有限公司。公司成立后，我的朋友开始在公司里用的全都是老乡、亲戚和家里人，父母、姐妹都参与其中。全家人都想说了算，所以管理混乱，账目不清，家里床上、桌上到处都是一堆一堆的钱，库房里堆的鞋子像小山一样高，一年也不清点一回。幸好，他有一个合作伙伴王先生，原来是一个鞋业的销售员，当年从另外一家鞋厂辞职，跟我的朋友一起创业。

他看到账目混乱的情况，他建议规范账目、建立产品销售和库存管理机制。他们开始清理账目，核对出、入库单据。一查账才发现，他的姐姐和妹妹都在卖鞋，而且销售收入一年也不往回返。他跟姐姐、妹妹谈，让她们结账，他的姐姐、妹妹就到自己父母面前去告状，说他发财之后六亲不认了。

他父亲把他大骂了一顿，还说他如果不肯帮助他的兄弟姐妹，以后就不认他这个儿子了。

面对这样混乱的局面，他意识到，企业如果继续让自己的亲人这样搅合，最后只有死路一条。他下定决心，高薪招聘有经验、懂管理的人，进入企业的高级管理层，让自己的家人逐渐离开公司重要的岗位。

这时，家里人感到自己的地位受到了威胁。我朋友的妹妹对他说：“你听了外人的挑拨，不相信我们！”

他的母亲也在一旁说：“你跟你的兄弟姐妹都是亲骨肉，凭什么听外人的话？”

有一次，王先生去银行存款，在银行排队，我朋友的妈妈见他很久没有回来，就以为王先生把钱拐跑了，马上打了“110”。

当警察赶来的时候，王先生刚好从银行回来。他见到警察，才知道发生了什么事，才知道发生了什么事，一怒之下，辞职离开了我朋友的公司，我的朋友深夜跑到王先生家道歉，两个大男人抱头痛哭。

王先生虽然同意不离开公司，可是，那段日子他不敢在公司露面，每次公司开会，都要跑到饭店包房里开，我的朋友生怕被父母看见王先生，就会乱掺和。

可是，无论怎样保密，还是没有不透风的墙，他的父母和家人在我的朋友身边安插了好多眼线，他们上午开会商议的决定，下午就会传到他母亲的耳朵里。

有一次，他们开会研究了公司几个重要部门的人事变动，决定让他的姐姐离开财务总监的位置，聘请一个在外企担任过5年财务总监的人来担任这个重要的职务。决定还没公布，他的母亲就知道了这个消息。老人家拿着棍子闯进办公室，追着儿子打。

一边是公司，一边是父母至亲，我的朋友夹在中间左右为难，心力交瘁。有一次，他开车出去办事，走在路上，发现轮胎没气了，在他准备下车换轮胎的时候，突然感觉天旋地转，一大口鲜血喷在地上。他把自己的身体靠在车上，用最后的力气打了120电话，然后就什么都不知道了。

当他再次醒来的时候，发现自己躺在医院的抢救室里。这时候，他终于明白一个道理：父母的养育之恩比天还高，比海还深，作为儿子，孝敬父母是做人的本分。但是孝敬父母不能以牺牲企业的发展为代价，自己不能把作为儿子的身份和一个企业管理者的身份混为一谈。

至此，我的朋友铁了心，决定改变公司现状。他一方面规范财务管理，一方面外聘人员。他聘请了4位在国营单位工作过、有文化、有能力的人员进入公司。

他的父母、姐妹极力阻挠改革，冲突最激烈的时候，他们把他高薪聘用的人才也给打了但是，这一次，他没有向父母妥协，并且制定了以弃用自家人、多用外聘人员、聘用高学历人才的三步用人战略，并将自己的用人战略在公司里隆重地公开，要求各部门坚决执行。

经过一番改革之后，企业的面貌焕然一新，员工组成和管理模式都发生了根本性的改变。