要对自己的核心员工有相当程度的了解，包括实际工作能力、性格特点，以及处世态度，进而做出正确的选择。

星期五

为治有体，上下不可相侵

亮尝自校簿书，主簿杨颙直入，谏曰："为治有体，上下不可相侵。……是故古人称'坐而论道，谓之王公；作而行之谓之士大夫'。"

--《魏纪二·魏文帝黄初四年》【译文】

诸葛亮事必躬亲，连公文都自己校对，主簿杨颙跟他说："您不能这样啊，治理国家是有制度的，上司和下级做的工作不能混淆，……所以古人说'坐而论道制定策略的是王公；亲自去执行命令的人是士大夫'。"

诸葛亮是个好员工，但不是一个好领导，因为他犯了作为管理者的大忌，那就是凡事必躬亲。

作为一个丞相，他可以敬业，但是他应该知道自己的职责是什么。他的主要职责不是去汗流浃背地校对公文，而应该去看这些公文里的大政方针是否正确，是否可以抗击曹操保卫幼主。

为人不可越位，说的不仅是属下越位，同样也包括作为领导的包揽了不应该干的工作。一个管理者的作用应该是事务总揽，裁决大事。

优秀管理者最重要的职能是把合适的人放到合适的位置上，并发挥他们最大的潜能，而不是事无巨细，不肯放权。

第二周

星期一

人君不亲小事

臣闻人君不亲小事，使百官有司各任其职，故舜命九贤，则无所用心，不下庙堂而天下治也。

--《魏纪三·魏明帝太和三年》【译文】

臣听说君王并不亲自管理小事，而是让官吏们各司其职，所以舜帝任用九位贤人，自己不用再操心，不出庙堂而天下大治。

吴国太子孙登给西陵都步骘写信，请求其指教治国方略。步骘在回信中把当时荆州界内情况和各官吏的品行才能一一分析报告，同时告诉他做皇帝的要义，即人君不亲小事，做皇帝的关键是让官吏们各尽其责。在这一点上，步骘要比他同一个时期的诸葛亮聪明得多，诸葛亮只知道事必躬亲，拣了芝麻丢了西瓜，最后累死在五丈原。