史玉柱在他东山再起之后，就基本放弃了具体的公司管理事务。保健品业务他只是一年参加一次年度会。而网游业务也早将人事、财务、管理等交给刘伟总裁负责。这看起来似乎史玉柱有点闲，但史玉柱有他自己的理由。因为，"他们做得比我好，我唯一的工作是测试游戏"。这里要注意的一点是，史玉柱根本就没有那样闲，看起来他四处周游，岂不知他抓的恰好是大事。史玉柱知道，相对于人事、财务等具体工作，网游的用户体验才是最为重要的。

作为一个领导者，要知道三件事：　其一，是分清职责，弄清楚该干什么，不该干什么。其二要学会放权，让底下的人有事可做，敢于做事。其三，放权不是撒手不管，要知道管理者企业的核心在何处，核心一定要抓住，这才是真正的"但总大体"。

星期四

辞胜于理，终必受诎

公无复与孔穿高辩事也！其人理胜于辞；公辞胜于理，终必受诎。

--《周纪三·周赧王十七年》【译文】

您和孔穿两个人就不要再争论了！他是理胜于辞，而你是辞胜于理，你是赚不到便宜的。

公孙龙与孔穿辩论的，是关于人究竟有两只耳朵还是三只耳朵的问题。公孙龙的观点虽然明眼人一看就是错误的，却仍然能辩得孔穿"无以对答"，无奈"告辞"。

这个故事非常形象地说明了世界上两种很不同的人物性格：　一种人，能言善辩，巧舌如簧，经常能把没的说成有的，死的说成活的，白的说成黑的。即便他的实际能力再缺乏，都有可能因为其无敌的口才，而获得上司的赏识和提拔；而另外一种人，他们踏实肯干，任劳任怨，只是在口才方面略有欠缺。他们显然比第一种人更有用也更容易出成果，所谓"讷于言而敏于行"，说的就是这样的人。

作为一个企业领导人，究竟应该只听口舌上的真理，还是应该相信实践出的真知，道理上说好像毋庸置疑，但是放到实际的工作中，并不是所有人都能像平原君那样做出正确选择。因为巧舌者往往也是聪明的职场达人，他们很知道如何能让上司开心，如何能保证自己在不付出实际劳动的情况下，仍然能够凭着三寸不烂之舌而获得领导的器重甚至偏爱。而那些只会埋头做事，很少揣测领导心理，甚至偶尔还会因为恃才傲物之类的品行，不屑与管理层沟通感情的实干者，即便掌握的是真知灼见，并且也付出了实际的辛勤劳动，也无法得到应有的尊重和重视。