我在自己的企业中，一直坚持实施“信任管理”。我要求自己要像信任家人一样信任自己的下属，对于他们提出的对企业发展有好处的建设性意见和方案，我都会让他们放手去落实。因为我相信只有这样做，才能为公司的伙伴提供最好的舞台与平台，他们的潜力与才华才能充分地发挥出来。

2006年夏天，我在马来西亚学习，时任公司总经理的张建鸣打电话给我，他告诉我，他策划了一个活动方案。如果成功的话，公司的业绩就会提升20%～30%，但如果失败了，不仅业绩提升不了，还要给员工多发10～20万元的工资。

说完这个想法，他马上开始向我汇报这个活动方案的具体做法。

但是我立即打断了他，我说：“张总啊，你不用跟我说详细的方案了，我完全相信你，我也完全支持你的决定！你想怎么做就怎么做吧！即使失败了，也是把钱发给我们的内部员工，发给我们的家人，同样是好事情！”

得到我的支持后，张总经理开始在公司内部大刀阔斧地实施他的方案。

那个方案实在棒极了，它将公司所有伙伴的积极性都调动了起来，所有人都热情高涨。

最后的结果是，那个方案真的让我们公司的营业额提升了30%。

这就是信任的威力。我始终坚信，信任是成本最低的管理方式，同时也是能够创造奇迹的管理方式。作为企业家，不能只想到给员工发工资，更应该将员工当成自己的家人，应该信任他们的能力，给予他们足够的发展空间和平台。当你能给予雇员充分的信任时，他们为了回馈和维护这份信任，就会给你最好的成果。

实际上，别人的信任、尊重与认可，是世上的每个人都渴望得到的东西。当一个人被他周围的人充分信任时，他的潜力就比较容易发挥出来。给予亲人、朋友、雇员，甚至是陌生人充分的信任与尊重，是每个人都能做到的事，但就是在这样简单的事情中，却蕴含着伟大的力量，它能创造人世间的奇迹，也能让你的生命充满爱与和谐。

公元前四世纪，在意大利，有一个名叫皮斯的年轻人触犯了国王，被判处绞刑。皮斯是个孝子，在临死之前，他希望能与远在百里之外的母亲见最后一面，以表达他对母亲的歉意并与母亲诀别。他的这一要求被告知了国王。

国王感其诚孝，决定让皮斯回家与母亲相见，但条件是皮斯必须找一个人来替他坐牢。这是一个看似简单却近乎不可能实现的条件。有谁肯冒着被杀头的危险替别人坐牢呢，这岂不是自寻死路吗？但，茫茫人海中就真的有人不怕死，而且真的愿意替别人坐牢，这个人就是皮斯的朋友达蒙。

达蒙住进牢房后，皮斯回家与母亲诀别。日子如水，皮斯一去不回头，眼看刑期在即，皮斯也没有回来的迹象。人们一时间议论纷纷，都说达蒙上了皮斯的当。行刑日是个雨天，当达蒙被押赴刑场之时，围观的人都在笑他的愚蠢。但刑车上的达蒙，不但面无惧色，反而有一种慷慨赴死的豪情。追魂炮被点燃了，绞索也已经挂在了达蒙的脖子上。胆小的人吓得紧闭了双眼，他们在内心深处为达蒙感到深深的惋惜，并痛恨那个出卖朋友的小人皮斯。

就在这千钧一发之际，在一阵紧似一阵的风雨中，皮斯狂奔而来，他高喊着：“我回来了！我回来了！”然后，他迅速地登上了绞刑架，替换下了他的朋友达蒙。

行刑官立即把这个消息汇报给了国王。国王闻听此言，亲自赶到刑场，他要亲眼看一看自己重信守诺的优秀子民。

最终，国王万分喜悦地为皮斯松了绑，并亲口赦免了他的罪。

朋友之间需要信任，因为信任，才得忠诚，因为信任，才让友谊之花开得如此灿烂。不仅如此，如果善用信任，我们甚至可以让事物朝着我们希望的方向发展。我有一位企业家朋友，由于工作繁忙，没有时间做家务，于是，她通过家政公司雇了一名保姆。在保姆正式上任之前，她打听到了这名保姆服务过的前任雇主的联系方式。她将电话打到那个家庭，想了解一下这个保姆的为人以及在工作上的表现。

没想到，得到的结果非常让人失望。上一任雇主对这个保姆的评价很差，说这个保姆什么事都做不好，菜做得一般，照顾孩子也马马虎虎，最要命的是，她好像从来都不会将屋子收拾干净，而且只要一有机会就会偷懒。得到这样的信息，很多人都劝我的朋友说，赶快换掉这个保姆另外再找合适的人吧。但是，她却没有这样做，她坚持要试一试再说。