六、我的一些创业感悟

创业是一个系统的工程。

当你有了强烈的欲望，并做好了迎接困难的准备，你才能踏上创业的道路。在创业的过程中有很多障碍。如果你没有能力应对这些障碍，我劝你还是不要创业了。

我最近几年的创业感悟很多虽然有的只是简单的几句话，也许会对你有所启发。

你要承受繁重的工作压力

一般来说，在创业初的很长一段时间内，你可能没什么工作，可是当公司进入繁忙期的时候你可能连周末都无法休息。这种状况会一直持续到事业走上正轨之前。

你的收入将得不到保障

创业不像在企业工作有稳定的收入。即使你有一定的积蓄，但也可能有花光的一天。

你的家人有可能反对你创业

由于创业的繁忙你可能会疏忽你的家人，而且因为没有一份稳定的收入家人会感到不安。所有的这些，你都必须扫清障碍，做好安抚工作。

创业时要面对很多无法预测的事情

即使创业前投资家和金融机构都看好你的创业想法并投资，但真正开始创业后，很多事情可能都无法像预想那样顺利进行。如果是进入一个新的行业就更困难了，因为你要面对更多的未知。

如果你对政策的解析和媒体上的相同，那么请你不要创业

因为你没有独立思考的能力，而缺乏独立思考能力的创业者是无法走远的。

重视人脉不是指那些行长、局长、处长、科长。如果你的思维还停留在这个简单的阶段，那么你会在创业中碰一鼻子灰。人脉是你一切可以调用的关系与资源，而人是一切要素的载体而已。

要留有退路，千万不要想着置于死地而后生

这样置于死地的创业者，基本上死的也多，生的少。

资源永远是多多益善，可是切记不要分散

应该集中利用，弹性利用。如果你的战线拉的太长，很可能你会以失败而告终。

不要涉足不熟悉的行业

如果你不熟悉，你的创业团队也不熟悉，你还是放弃创业的想法吧！

技术永远是成熟的好用，新技术有太多的不确定性，初创企业的你禁不起来回折腾的。

如果你接触社会时间还不到5年，我劝你不要创业。除非你碰到了稍纵即逝的机遇。

一定要按照预算的125％准备资金。在创业的过程中，有太多的事情是你开始想都没有想过的。

不管怎么样都要保证公司员工的相对稳定性。人员流失对于初创企业来说就像是放血，开始的时候没什么感觉，却会要了你的命。

召集创业伙伴不是一件容易的事情，没有很多人愿意放弃大企业的工作和你一起投身到风险创业中去。合伙的生意不好做，独撑的压力又太大，所以需要慎选合作伙伴。

创业者要懂得设立互相的约束机制，涉及钱什么事情都有可能发生。“先小人，后君子”是永远的真理。

如果你已经输了，请记得我的一句话--少输为赢。人终究是要算总帐的，没有必要在意一时的得失成败。所以，必要的时候你要有壮士断臂的勇气！

创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后再开火做饭。当年的三国赤壁周郎火攻破曹之时，难道有绝对的胜算？商场本来就是个充满变数的地方。我相信沉着、坚定、自信的人会取得更大的成就。

一个确定的可以赚到钱的项目才是创业的理由，其他的都不是。同时，选择项目时第一步是看是否确定能赚到钱；第二步是看自己是否有资源去操作。

关于创业中的各个要素，经营头脑很重要，执行力次之，计划再次之。

请记住，创业企业的第一步战略是活下来，所以利用自己的资源做一些马上有现金流的项目。

要寻找什么样的创业合伙人才最好呢？最好是熟人，有共同的目标，技能和性格互补才是完美的合作。其中技能和性格互补最重要，共同目标次之，熟人再次之。

在你开始你的生意的时候，你花出的每一分钱都是纯利润。所以，能不花的则不花。花钱时做好详细的预算，花钱后要做详细的记录。

创业中有很多诱惑，大多数人的能力和精力无法应付两个或以上的项目，分散精力将直接导致失败。

当你选择了创业这条路的时候，就注定要过牛马不如的生活至少两年。 社会上也有快速成功的例子。可是，不是每个人都有那样的运气。你能保证你的运气不比那些创业失败的人更差？那些创业失败的人同都是辛苦工作，艰苦创业的。

创业永远都是王者的游戏。多少年前，读到陈胜、吴广说过“王侯将相，宁有种乎”就会有种流泪的冲动。这句话几千年来无数的人都说过，感动过，可是历史上只留下了他们的名字。“成王败寇”，历史是被成功者书写的。