你有可能会与他们很熟，也有可能不会。他们可以是朋友、家人或同事。有些团队成员也许不用你花什么钱，但有些人你也可以选择去聘请他们。他们所有人都各有各的目的。

你要确定自己用对了人，他或她是最佳人选。如果你让妈妈提供经济资助，会让她身陷债务，那么她就不是最佳人选。

当你面对自己无法控制的事情时，最好去课堂，报名参加静修课程，或进行咨询。有意思的是，你肯定会得到新的观点。

假如你同那些熟悉自己的人一起共事，那么就得把自己的生活经历藏在自己的脑海中。你很熟悉的人尽管出发点很好，但因为他们是从你以前的所作所为了解你的，所以会使你很被动。这就是为什么秉持客观立场的团队成员弥足珍贵的缘故。他们不会用陈旧的眼光和行为去对你。

当你向团队成员提出自己的需求时，一定要表达得清晰明确。提出请求时，确定他们是否作出了同意的回答。你这是在用有效的新方法来重新设计谁是自己的盟友。这是一种新的互动方式，每一个相关人士都可进行这种练习。有的团队成员会完全满足你的请求，而有的人则需要提醒。你需要什么，则完全取决于你自己。

你的目的是要让自己得到的支持充满威力，获得最大的益处。如果团队成员自创一格，你会把他踢出团队吗？不会!你要在自己的头脑中看着团队和自己赢得这个游戏。无论是何种关系，不管是抱着想让大家在一起的目的，还是抱着为他们好的目的，这项策略都能起到很好的效果。团队成员都想留在里面。他们的愿望就是协助你达到自己想要的结果。这应该对双方都有好处。

以前的团队成员也有可能会不再想玩你的新游戏。没关系。让团队保持继续前行就是对你和团队成员最好的奖赏。

在你的“成功日记”中回答下列问题：

你的团队中有哪些人？

他们在与你合作时，你想让他们起到什么样的作用？

你希望他们如何来支持你？

你强迫过别人加入你的团队吗？如果有，原因是什么？

还有谁能成为进入你团队的更合适的人选？