2004年3月，在安徽举行的全国木梳业大会上，在场所有厂商扬言要联合起来打败谭木匠。因为，谭木匠的成长让很多人恐惧了。

中国做梳子的企业有2000多家，但这2000多家加起来也没有谭木匠名气大。谭木匠走得太快了，让后来者只能望之兴叹。

一个卖梳子的小店居煞能开几百家？许多人都在质疑，然而这却是不争的事实。谭木匠传奇的经历让大家心中有了颇多不解。

其实只要认真解读谭传华的所作所为，就不难发现其中的秘密。他有两个优点：一是能听反对意见；二是从不忘记学习。仔细研究“谭木匠”，其实谭传华现在做的事很多都是别人做过的，只是他做得更彻底而已。

谭传华文化程度不高，但是他善于学习，在他经营企业的这段时间里，几乎读遍了国内外相关的企业管理类书刊。除了书本，他更重要的是跟所有能打交道的人学习。“聊天就是一种学习，我非常喜欢跟别人聊天，对象虽然不同，有同行、学者、普通人，但每个人身上都有值得学习的东西，都能让我得到启发。”谭传华称自己自创了一门“聊天学习法”。是学习让谭传华走得更快。

以产品开发为例，今天的“谭木匠”围绕“亲情、友情、爱情、风土人情”的主题，年年滚动推出数百种新款式，如今已有近3000个梳子品种，享有10多种技术专利，以品种繁多、各店之间不同质化的优势吸引顾客，也令所有的竞争对手望尘莫及。其实最开始，谭传华的梳子只有10来种，当时加盟商、顾客都对此颇为不满。谭传华走访了很多人，听取了各方意见，最终找到了定位，并且成立了专门的研发部门，投入大量的资金，引进高级设计人才，大搞研究开发。

他甚至不惜重金邀请国外的设计师来设计“战略新品种”，“人们往往由于太熟悉而容易熟视无睹，我请不熟悉中国市场的外国人来设计中国产品。

一是必有独到之处，二是也有利于打入国际市场”。

事实证明，由于产品的快速更新，不仅能不断地吸引新老顾客，也能有效护大加盟商范围。现在，通过和国内外的知名设计师事务所、美术院校合作，以及投资自身的研发部门，公司每年推出的新品多达200款。以前某一区域范围内只能开一家店，如今由于品种丰富，许多地方多开一两家店，生意照样红火。

一把梳子被挖掘出两千多个形象和内涵，在一个人们永远需求的领域，在自己牢固控制的专卖店里不动声色地畅销着、扩张着。谭木匠这个小产品领域的“隐形冠军”，由此脱离了中国大多数“隐形冠军”受制于人大起大落的厄运，不能说不是一个奇迹。然而奇迹的背后，支撑研发成果落地为实实在在产品的，则是不断的设备更新。

“当一家工厂门口车水马龙，呈现一片需求繁荣景象时，就该考虑更换新设备了，这样你才不易被超越。”谭传华从日本企业身上借鉴到了这样一个真理。2001年，“谭木匠”全套设备更新。短短4年后，他又一次淘汰旧生产线，更换新设备。

目前，不仅在中国各大城市的繁华地带，别具一格的谭木匠店面随处可见，就算在国外也能看到“谭木匠”的招牌。谭传华的生意也越做越大，到2008年底，公司在国内外已经拥有连锁店近千家，年销售额约3亿元。

谭传华总爱笑称自己是个土包子，卖的是最老土的木梳子。然而，他“土里土气”的背后，隐藏酌却正是当今民营企业急需的现代化眼光、国际化视野以及永不止歇的创新精神。