而"6S"在企业管理中的推行，给我们提供了做好细节的全新理念与有效方法。它着力于营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围，提倡职工树立正确的工作意识，掌握正确的工作方法，规范现场管理，提高工作效率，营造文明环境，提升职工素养，塑造良好形象，提高竞争能力。它是实施各项管理活动的基础和保证。

优美的环境，带给员工心情愉快的心情，从而提高了工作效率和工作质量，最终达到提高产品质量和产量的目的。如果现场肮脏不堪、杂乱无序，员工心情烦躁，那么工作效率低下、工作质量差，最终影响了产品质量和产量。没有井然有序的生产或工作环境，又怎能生产出优质的产品？这样的企业又怎能驾驭市场？又怎能做大、做强？

"6S工作法"让我们从身边小事着手，培养自己的执行力。一个企业的竞争力强弱，体现在执行力上；一个人的竞争力高低，也体现在执行力上。"6S工作法"要求员工不能有马虎之心，凡事要用认真负责的态度对待。

连载22：日事日毕，日清日高

瑞士著名教育家裴斯泰洛齐说："今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。"也许对于个人来说，一天的时间算不了什么，但是对于团队，对于企业，对于国家来讲，耽误的就不仅仅是时间了。

优秀和卓越不是来源于激昂的豪言壮语，而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每一个细节。只争朝夕，日积月累，成功就变成了一种习惯，一个必然。责任制造结果，细节决定成败。如果总是面对今天望明天，却不知"明日何其多"，而明日的明日便是人生的尽头了。这样只会让人们失去了今天又放走了明天，最后落得一事无成。

其实，"日事日毕，日清日高"不仅对于企业管理很重要，对于员工个人来说也非常重要，坚持这个原则，可以保证我们的工作整然有序且能保质保量地完成。

我们每做一件事情，都需要花费一定的成本，其中，时间就是成本之一．而珍惜时间，无异于节约成本、珍爱生命。如果总是等下去，今天等明天，明天等后天，工作总量还是那么多，时间却花掉好几倍，这是得不偿失的。只有"日事日毕"，才会"日清日高"。

一个人的工作，若按照计划有条不紊地完成，不会导致手忙脚乱。然而人总是有惰性的，不到火烧眉毛，总不着急，结果"明日复明日"，最后多项工作积压，弄得焦头烂额。在这样的情况下，想把工作做好是一句空话，最后往往为了应付检查敷衍了事。长此以往，不仅工作没做好，自己的生活也是一团槽。