第一章┃伴随效应：别忽略那些发挥作用的因素

美国的一家棒球帽公司为了表达自己产品的青春与活力特性， 将帽子颜色选为绿色，当他们大力开拓中国市场时，却又哪里知道，随着绿色产品而伴随出现的“绿帽子”在中国代表着什么。

从《三国演义》谈起

伴随效应——棒球帽到增高鞋

第二章┃双向效应：用产品撬动社会公众

原本，手机电池生产是一件非常高成本的事，特制的无尘空间，绝对的防尘防潮。所以，业界人士都认为电池成本高，无可厚非。而王传福在参观了日本的生产线后，仅采购了生产设备，日本厂家断定没有配套设备，他一定会栽大跟头。可是没过多长时间，其就生产出了高质量的手机电池，并且价格低得令人难以置信。

你为什么老是陷入战略性被动？

形赚实赔经营有道

双向效应撬动社会公众的力量

降低企业发展的外部阻力

第三章┃加减法法则：增员减时远离低成本竞争

在美国的酒吧，有一个奇怪的现象，顾客点一杯白开水要 4 美元，而花生米却可以免费随便吃。这看似“缺心眼”的策略，酒吧不仅没有减少盈利，反而生意兴隆。

多花钱并不代表赔钱

做“减法”——价值倍增

避实击虚是有效竞争最基本的原则

增员减时远离低成本竞争

第四章┃化学反应：利润的倍增器

都市写字楼有一个现象，职员们吃午餐，大多是几个人去同一家餐厅，AA 制。就餐过程不仅缓和与同事、领导之间紧张的关系，还能交流感情，然后，大家心情愉快地投入到下午的工作。看似一顿简单的午餐，却充满着强大且积极的化学反应。

经营中的化学反应公式

NBA 在行动

午餐现象是低成本撬动的高竞争力

厨师与手术的启示

第五章┃公共品法则：让产品从功能上升为文化

可口可乐本来就只是一份饮料。跟其他同类饮料没有本质区别，但是，它却在二战时期，向美国政府和美军军需部证明了其消除疲劳、缓解压力、增强体能及振奋精神的多重功效，摇身一变成为前线美军的生活必需品，从而谱写了一个商业帝国神话。

企业究竟是私人品还是公共品？

让产品成为公共品，就像可口可乐那样

木石效应，给经营一个“势能”发力点

第六章┃三维管理：高效集合员工体力智力与社会力

1984 年洛杉矶奥运会的成功举办，冲淡了之前两届奥运会巨额亏损的阴霾，让世界各国重新燃起了申办奥运的热情。而之所以成功，洛杉矶奥运会的组织者尤伯罗斯运作思维与运作模式的转变才是关键。他运用了三维管理模式。

两千年前已有的三维管理经验——改变用人方式

释放三维潜能，体力智力社会力高效糅合

奥运会为什么从“烫手山芋”变成了“香饽饽”

明星效应，充分发掘员工潜力

梅兰芳的“组合激增”经验