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学校文化建设(3)

寻找生命的枝枝蔓蔓:一位中学校长的教育随想 作者:王志江


最后,价值观需要师生不断地用言行去阐释和演绎。核心团队提出的价值观并不等于是学校的核心价值观,只有学校全体成员都参与了讨论并达成共识,在日常生活中自觉践行的原则和信念才是一所学校的核心价值观。我们通过教研组会、年级组会、全体教师会、学生会、家长会、升旗仪式等,反复讨论、完善改进、阐释  说明学校的核心价值观,并及时将符合学校核心价值观的师生言行在全校范围内广泛宣传。通过这些活动,我们目前已基本达成共识,我校的核心价值观就是尊重、责任、创新。尊重是生命的基础,责任是生命的脊梁,创新是生命的延伸。在师生共享的教育生活中,剥离浮华,还原生命的本真,我们每一个人都应该像尊重自己的生命一样尊重他人的生命。教育一方面要唤醒个体的生命意识;另一方面也要促进每个生命去实现其社会价值,去承担对社会的责任和义务。每一个生命都来自于过去,生活在当下,走向未来,未来不是单调的重复,未来是属于创造的。懂得尊重生命,勇于承担责任,敢于创造未来,学校核心价值观需要我们每一个人用实际行动去演绎。

(三)愿景:二中是我无悔的选择一所学校仅有使命和价值观是不够的。因为,使命是组织之所以存在的唯一理由,可能“百年不变”,价值观是全体成员生活与行动的原则和信念。就像是一批旅行者,仅仅依靠对“无限风光在险峰”的憧憬和“勇敢、毅力”是不够的,旅行的快乐需要不断有美丽景色的“刺激”。愿景就是这种“刺激”,是对“如果我践行了‘尊重、责任、创新’这样的原则和信念,我在短期内可以到达什么地方呢?我可以看到怎样美丽的景色呢?”等问题的回答。

对于一所学校而言,愿景可以是3~5年的短期愿景,也可以是10年左右的中长期愿景。学校在确定了使命和价值观之后,可以根据自己的宴情,制定出学校的愿景。愿景应该是独特的、个性化的,同时也应该是可视的、形象化的、可测量的、有时限的。我校确立的短期愿景是:二中是我无悔的选择。在实现愿景的过程中,学校管理者应该不断反思,使愿景、使命和价值观保持高度的一致。

为了保证学校核心价值观的高效落实,学校管理者必须建立与之相配套的评价系统。我校围绕学校的使命、价值观和愿景建立了一个集评价系统、战略管理系统、沟通工具为一体的绩效管理系统,这个系统为我校核心价值观的高效落实保驾  护航,并最终实现组织的跨越式发展。

三、生命的意义以下为纪念5·12波川大地震一周年的讲话,或许能唤醒我们对生命的尊重,体验到生命的真正意义。

亲爱的朋友:

大家好!今天是“5 12”一周年纪念日,365个日日夜夜已经过去了。但是,在我们的生命中,有些人,有些事,注定永远无法忘怀!

捧起一束菊花,点燃一支蜡烛,朗诵一篇祭文,悼念逝去的同胞,祝福存活的兄弟!但是,我亲爱的朋友,在我内·心深处还有一个更加强烈的愿望:希望我们能够在这个极其特殊的日子里,静静地,用我们120%的精力和智慧,去思考一个我们已经漠视了很久但却注定无法回避的问题:生命到底意味着什么呢?

亲爱的朋友,我们都是凡人,总有一天,这个操场上的所有人都会停止呼吸,僵冷、死亡,化为一缕尘土,在历史的季风中消逝得无影无踪!那幺.生命,一个跳动着的、鲜活的生命,到底为何要存在呢?

如果我说“为了读书考大学”,一定会有人反对我;如果我说“为了加官晋爵光宗耀祖”,一定会有人反对我;甚至,如果我说“为了国家,为了民族,为了共产主义”,也一定会有人加以反驳。但是,如果我说生命的存在就是为了生命本身的快乐与幸福,我想绝大多数的朋友都会支持的,因为,这是生命的本能,是一个生命真正存在的基点和归宿!

那么,什幺样的生命才能算是真正快乐、幸福的生命呢?物质条件是生命的基础,但是,它永远无法触及生命真正的快乐与幸福!回顾人类文明的发展历程,一条清晰的生命线展示在我们眼前:凡是真正幸福的生  命,一定拥有一个仁、识、知三者兼备的,心灵!除此之外,别无他途!


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