痛苦的表情是这样来的。当我们长大之后，当我们开始检索自己的成长过程，有和比我们强大很多的人合作的经历，其中就会有很多抹不去的痛。对于这种痛，当我们有了实力的时候，就会自觉不自觉地想要消除，或者试图去纠正这些痛。《宗庆后的“中国式离婚”》就是这样。

在当初达能和宗庆后合资的时候，其实这些导致他们现在出现分歧的问题都是存在的，为什么宗庆后当时没有提出来呢？是因为在当时的环境下，他有自己的利益诉求而不想提。另外，在不够强大的时候，他也没有能力把他提出来的问题解决好，那么有可能他会选择迁就。这在当时，很可能是一种最合适的选择，但过了之后，回过头再看时他觉得不对了，感觉好委屈。

这种回忆本身是很痛苦的，也很无奈。所以当有了力量之后，宗庆后的第一选择并不是要撕毁或去推翻、重修合同，而是选择了在原有框架内靠自身的努力把失去的损失，通过小小的违规弥补回来。这种做法带来更多可能是一种心理上的满足。其实他完全可以选择自己另行注册，那么也就不会有后来这么大的波折。但他沉速于这种满足，只是当他足够强大的时候，别人也容忍不了他，对达能来说这也是一个痛苦的选择，那就是要清理门户。

408/2021314.shtml" target="_blank">铁矿石谈判也是这样，在过去铁矿石不那么紧缺，我们可以接受这个价钱。但当铁矿石连续两年，每年涨幅到80%、90%，属于掠夺式上涨的时候，我们就开始感到痛苦与无奈。眼睁睁看着利润被铁矿石企业轻而易举地拿走。我们受不了了，开始抗争。

作为国家这么大的一个产业，因为集中度太低，就没有了话语权。在这个过程中其实不只是铁矿石的定价权，痛苦和无奈更多的是，有能力有所作为的时候，没有及时实现诉求。已经开始和别人按照这种模式合作后，开始长大了，处在被动的时候，我们才想改变规则。这个改变的过程是很艰难的，铁矿石是这样，稀土也是这样，很多东西都出现了这样一个奇怪的现象：我们是最大的买家，我们是最大的卖家，但是我们都没有话语权与定价权……

我们的架构、运行机制不足以控制资源，不足以控制需求，就没有办法发出声音。所以制度建设必须走在前头，这样才有可能改变游戏规则。这时候我们的痛苦无奈，是在我们和世界接轨的时候必须要付出的代价，只有学会了以后，才会避免重蹈覆辙。比如说宗庆后的“中国式离婚”之后，再和国外合作的时候，会有一种审慎的、前瞻性的态度来面对，才知道有的东西可以合资、有的东西可以采用别的方式。

我们在过去合资过程中吃了很多亏，这个亏可能是不得不吃的，这是痛苦无奈的现实。

商业的背后，通俗一点说，就是你看中他，他还能看中你，你希望这样，他还希望那样，最后是一个大家互相认同的结果。但如果有能力的一方，可能会为自己利益争取多一点，你没有能力的时候，只能忍，挣得少一点。痛苦无奈就在其中了。