看看来宾的强大阵容，就能够感受到《对话》栏目的号召力，但这一期别有新意，以前请来的大多是锦上添花的，这一次却大都是来挑刺的，方光明有些舌战群儒的架势。只是，这些不速之客从各个方面包围了方光明，对他的任何一举一动都能提出专业性的评判。这场节目看来是来者不善呐。

但是方光明下定了决心，要去做这个创新、去冒这个风险，坚决要转型！原因有二，第一是他做代工做了16年，一直处在产业链的最底端，赚的每一分钱都是血汗钱，而给他订单的美国客户，因为创新了玩具销售模式，在美国玩具界创造了一举超过美国三大玩具巨头的毛绒玩具销售量。

第二个原因是美泰玩具召回事件对他的打击。那么大的一个企业一下就垮了，老板无奈上吊自尽。其实美泰只是一个代工者，玩具的设计与生产标准都是按照美方要求来做的，但出了事情却要承受巨大的压力，没有任何理由就关门了。这深深引发了方光明关于命运的思考。

在节目中他说道：“创新本身是一个高风险的行为，但如果你不创新，永远沉浸在老的传统概念下的话，那你的企业发展到最后也是死胡同。如果闯的话，万一闯出一条路来，那么前景就不一样了。”

其实，在美国，这样的模式类型早有成功的先例，直到现在还在大肆吸金。变形金刚就是先有玩具，后开发出动画版，进而再出真人版的电影，一轮一轮收割着“刚丝”们的钞票；同样，这个流程倒过来更是不乏成功范例，远的不说，最近中国的“喜羊羊和灰太狼”，不仅电影大获成功，电视也持续火暴，但这些收入只占30%，更多的收入来自玩具的销售与各种用品的授权。

当下，互联网已成为人们生活方式的一部分，所以玩具与互联网的嫁接也应该是顺理成章的事情，况且，互联网还有强大的互动功能，这样的商业模式应该是较为成熟的，但，由一个玩具厂商来做，是不是能够成功？而且这个公司还是一直做外单，丝毫没有做内销的经验，既不熟悉国内的市场，更没有接触过互联网。

节目设计了四道关口，由来自各个领域的嘉宾把关设卡，方光明要经过资金关、方式关、时机关还有环境关四个方面的考验。守关人组成了媒体团队、制造业团队、竞争者团队和学者团队。方光明选一关，守关人要提出各种问题，然后根据他的回答开出手中的支票，要四个方阵的总钱数超过一定金额才算是过关。时机关、方式关、资金关都有惊无险地通过，但在环境关上大家都没有很好的预期，连方光明自己也知道有些是自己不能左右的。但面对如此的不确定性，他还是毅然决定投资一个亿，的确需要勇气。这是中国企业家与世界接轨的时候所表现出来的勇气与决心。

最后，主持人代表所有的嘉宾与观众，说了一段肺腑之言：“特别想送给方先生的四个字就是心想事成，玩具行业和互联网嫁接了，而且这样的一次嫁接也让自己的企业和整个行业充满了无限的生机。我想在我们都在关注转型和升级的时刻，我们需要这样的智慧，当然更需要把这样的智慧放在现实环境之下，不断地去探索去体验。”

“网娃总动员”

由于2007年夏季的玩具“召回事件”，中国玩具制造业受到严重打击。据广州海关统计，2007年的前三季度，有实际出口玩具记录的企业由4820家减少为1554家，骤减三分之二。

“玩具行业肯定是要分化的。现在的玩具公司要活下来，光靠劳动密集型的制造业是不可能做到的，关键要看有没有自己核心的东西。”提及国内玩具业的前景，苏州创业投资集团常务副总裁姚骅如此表示。而网娃动漫的“核心”在于其商业模式。

方光明把海利集团的发展分为三个阶段：创业、创新、创意。