2007年9月，由海利玩具投资的成长网络科技有限公司正式成立，开始开发针对国内青少年的“webkinz”。2008年12月28日，由该公司开发的“网娃总动员”在嘉兴宣布正式启动，海利玩具也更名为“网娃动漫股份有限公司”。

2008年以后是海利的“创意”阶段：通过高科技的互联网，用文化创意来提升最传统的玩具产业——这也是方光明给“网娃模式”下的定义。

“必将对传统产业产生深远的影响。”海盐县长沈晓红如是评价“网娃模式”在中国的诞生。

据了解，“网娃总动员”正式运行不到半年的时间，注册人数已超过50万，网站点击率每天大幅增长，人群遍布全国各个省、直辖市、自治区和全球60多个国家、地区。在销售方面，公司走直营连锁、区域经销、体验馆的销售路线，至今已建立终端销售网点4500多个，到2009年底完成10000个零售终端，当年实现销量1000万只，销售额4亿元。

精彩语录

创新本身是一个高风险的行为，但如果你不创新，永远沉浸在老的传统概念下的话，那你的企业发展到最后也是死胡同。如果闯的话，万一闯出一条路来，那么前景就不一样了。

——海利集团董事长方光明

我一直在考虑如何能把玩具这个行业做好，因为玩具是小孩子要玩的，只要有人，就永远有小孩子，永远需要玩具。这是一个朝阳产业。

——海利集团董事长方光明

节目后记

智慧太有价了。海博格能把奥运会卖到26个亿，卖出了前所未有的规模，而且是在一个发展中国家。这期节目中，最值得大书特书的内容，就是海博格是把奥运会当作一个生意去做的。他比当年罗伯尤斯迈进了一大步，这中间他要搞定的有中国的品牌有海外的品牌，还要把它们融合到一起，互相不能打架，这就是智慧。

《玩具闯入互联网》的嘉宾本来是个玩具供应商，他从美国经销商那里学到了先进理念，要通过互联网赋予玩具生命。这个选题，也是中央一位领导在视察的过程中大感兴趣，推荐过来的。

我们会发现领导人的观察也很敏锐，这个企业的规模并不大，但他们率先将互联网与玩具结合，在网上可以为玩具过生日，可以喂养玩具等等。他们开发了一套软件，其实就是一个娱乐的平台，客户买到玩具后你要使自己的玩具快乐，在网上与玩具互动，把它养护起来。购买玩具本是一次性独立的消费，但结合互联网之后，就变成多次互动的过程。这是他们的智慧，而这种智慧是我们的企业在竞争过程中自己学到的。

据说，这家企业现在准备开一个完整的玩具公园，逐渐把文化产业做大，这是产业升级的一个实战案例。而且这家企业的成本投入并不大，是智慧让他们有了这样优越的表现。