现在的奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足房产、商贸开发、生物制药、金融投资领域的中国民营百强企业：有30多条国际一流水平的生产流水线；在全国设立了100多个营销机构、3000多家连锁专卖店、800多处店中店及专柜；美国、印度和中国香港等地设立了分公司、办事处；同时在意大利、广州、温州设立了三个设计信息中心，每年开发出5000多个新产品，确保奥康集团的产品始终走在潮流的前列。（《温州模式的重构与再造》，王振滔著。此文为２００６年４月长江商学院ＥＭＢＡ硕士学位论文，指导老师曾鸣。）

让我们快速回顾奥康的发展历程，它大体经历了六个阶段。

初始阶段（1988—1991年）：1988年奥康集团前身永嘉奥林鞋厂成立，创办时资金仅3万元，10多名员工，年产值不到10万元。1991年以股份合作形式，开始了第一次上规模的生产扩建，当年产值突破100万元。在这四年的时间里，完成了资金的积累和制鞋经验的积累。

起步阶段（1992—1994年）：主要有三个标志：一是1992年新建了2幢厂房，投入160多万元购置国内的机器设备，新招聘300多名员工，当年的产值达到1280万元；二是进行了股份合作制企业的规范化建设，1993年与外商合资建立中外合资奥康鞋业有限公司；三是品牌的起步，1994年“奥康属大家，潇洒你我他”的广告语宣示了奥康品牌建设的起步，当年奥康商标成为温州市首届知名商标，奥康皮鞋被评为温州市第一批名牌产品。

快速发展阶段（1995—2002年）：1995年6月，经温州市政府批准组建奥康集团；1996年产值达1.18亿元，名列浙江省制鞋行业第二名，实现利税1500万元；1997年6月升格为省级集团，同年7月，被国家农业部批准为全国乡镇企业集团，8月，被国家工商行政管理总局核准为无区域集团。当年产值达2.38亿元，利税3500万元，比上年翻了一番多，被评为浙江省最佳经济效益乡镇企业，名列同行前列。1998年2月，奥康第一次登上了中国真皮鞋王之位，成为全国行业十强企业。当年产值3.78亿元，利税4800万元，比上年增长50%以上。1999年，奥康斥资2000多万元引进6条意大利流水线，当年产值达到了4.6亿元，名列浙江省行业规模第二名、经济效益第一名，企业被评为浙江省名牌产品50强，全国民营百强企业。

多品牌经营阶段（2001—2002年）：这一段时期，奥康相继推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋，取得极大成功，当年产量达700多万双，产值8.2亿元，利税1.2亿元。根据中国皮革工业协会五项经济指标的综合评估，奥康位居全国同行业第三位，浙江省第一位。奥康皮鞋、康龙皮鞋、美丽佳人皮鞋都被国家质检总局评为国家免检产品。

多元化投资和国际化阶段（2003—2004年）：2003年，奥康开始实施多元化战略和国际化战略，先后在重庆市璧山县投资10亿元、征地2600亩，建设中国西部鞋都工业园区，在四川成都建立康华生物制品公司，在湖北黄冈建设高档商业步行街，与意大利鞋业第一品牌GEOX实现强强联合，力争早日将奥康品牌建设成一个国际名牌。

2004年，奥康成为行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。GEOX呼吸鞋成功下线并销往国外，奥康在国际化的道路上开始显性。6月，奥康联合其他八大行业龙头企业成立了中国第一家民营财团——中瑞财团，开始探索中国民营经济全新的发展和经营模式，力争实现中国民营企业从优秀到卓越的转变。

爱心传递和奥运供应阶段（2005—2008年）：奥康成为北京2008年奥运会皮具产品供应商。中国第一个以企业家名字命名的非公慈善基金会——王振滔慈善基金会成立，一种全新的慈善理念和模式也宣告诞生，奥康在爱心和奥运两驾马车上快速迈进，逐渐成为中国企业建设的最为醒目的风景之一。

看热闹的人可能会在这样的发展轨迹中看到奥康纷繁的荣誉，比如省重点骨干企业、省“五个一批”企业、省重合同守信用单位、省名牌产品50强、中国行业十强、全国民营百强企业、浙江省名牌产品、中国十大真皮鞋王、中国名牌产品、中国驰名商标等等，但我却更愿意越过这些耀眼的称号，在温州的土地上四处流连，希望找到奥康的另一种密码。

所以，现在我将温州背景下的奥康置放在索托经济学模型之下，从温州经济的发生链开始，希望找到奥康20年发生与发展的经济学原因。