在有生之年中，应该不断更新你的人脉吗？绝对应该！

你的人脉能不受限制、不加删减地扩展吗？绝对不能！

应该把人脉看作是富有活力而多姿多彩的花园，而不是热带雨林。一片繁盛的雨林可能对臭氧层有益，但对于培植人脉来说并不是最好的模式。正如艺术大师落·埃里克森曾评价的那样：“花园需要大量的水，而这些水大部分都是以汗水的形式存在的。”

当你面对工作或职业变化的转折点时，正是你重新评估人脉网络的好时候。如果你的人脉网络是不规则延展的迷宫，那就很难正常地关注优先度最高的联系人。这样很容易会使你的时间消费在对求职没有帮助的朋友身上。

当你描述个人联络名单的时候，问自己这样的问题：

最后三次与这个人进行联系的内容是什么？这些联系产生了怎样的影响？从这些联系中，我获得了什么益处？

请记住，与那些某天会为你带来好处的掌权者（或者他的看门人）保持单方面联系是完全可以的，与曾经帮助过你的人进行联系也是合情合理的。花费大量时间与那些经常去求助于人、不曾承诺为其提供帮助的人、无法收到对等回报的人进行交往人并不具有说服力。园艺学家鲁泽尔·布尔班克认为：“一朵花是受过良好栽培的杂草。”这为你提出了适当的建议：与那些受到良好传统教育，但正处于人生低谷的人保持平衡的人际关系。

在心里绘制一份图表，哪些人是通过这种联络认识的？这个人有没有可能继续为我介绍了有价值的新联系者，从而丰富我的人际关系网？你近期有没有关于这个人的个人信息新记录？

我的人际关系网清单是否与我的人生同步发展？有没有随着我最新的工作和职位变化而进行更新？你很容易同原先学校庞大人群和邻居伙伴保持固定的联系。这能使你从感情的立足点出发获得良好的感觉，并在没有预期的情况下，给你带来意外的好处，但这决不能转变你发展的线路。因为这种线路并不能为你提供达到人生目标的高速网络。

通常，你可以将自己的人际关系网划分为两组——活跃的和不活跃的。有些人明显是你日常工作和个人生活的一部分，还有一些人，在之前的三五年中或许是你生活的一部分，但这几年来都没什么联系。当你删除一些词条，例如雅克布喜欢蒂芙尼品牌的玻璃器皿等词条，或者吉瑞对纽约Mets饭店着迷的时候，可以考虑将这些内容保存到不活跃的文件夹中。现在，笔记本电脑都拥有强大的存储能力，保持这些信息不会造成空间不足。你只需要花些时间管理好这些信息就可以了。另外每年至少要花费一小时时间，浏览这些不活跃的文件夹，看看有些联系方式是否因为一些关系的建立又再次活跃起来，重新成为日常生活的一部分，对你的人生或者职业产生影响。

在你评估现在的联系人际网时，考虑一下将五到十个名字列为“前十位联系人”，努力建立联系，最终使其成为人脉的一部分。你目前的人际关系网中，哪些人能帮助你建立这些联系？同样，最近三到五年间，你的奋斗目标是什么？哪些重要人物最有可能成为你联系网中的一部分？我将其称为强烈期盼的人际关系网。我们都花费大量固定时间来进行联络。我们之中的大多数人，都会加大这方面的时间预算。但是，实际情况却非常现实，大多数人都没能很好地管理规划他们的联络时间。如果你将精力集中在改进人际关系网上，自然会同那些不重要的联系人疏离，减少联系时间。

如果你正在求职，可以从联系人中列出十到十五个人，将他们编为小组，同他们同舟共济，渡过这场风暴。我将这些人称为“十佳联系人。其中可能有一两个人是聘用官，或者是之前的老板和职业顾问，还可能是你在公司认识的行业协会的熟人，这些人都将为你带来工作机遇。在你的社交圈中，通过志愿者项目成为朋友的某些人可能会成为有权势的首席执行官。你可以企盼有一个人会是经验丰富的交流者，能帮你修改简历，告诉你如何回答面试问题。找工作是团体努力，不是人们通常认为的孤身奋战，你在人际关系网中组建的团队往往起到决定性作用。需要顺便提及的是，每一个团队成员都没有必要认识其他参与者，但你需要清楚地掌握团中包括哪些人，了解自己应该如何依赖他们。

假如你认为社交技能与你“过硬的”专业技术相比是表面化的，那么请记住管理经营者皮特·杜克尔所说的话：“很多商业决定都是在午餐和晚餐中确定的，但是没有任何一个工商管理硕士课程会教你这个科目。”

麦凯格言：培值良好的人脉，在关键时刻会有所收获。