按照安排，今天人力资源部要给我进行入职培训，培训工作由刘君来进行。

刘君，男，年约50多岁，是与董事长曾经一起奋斗的老员工，他是与安伊集团一起成长的创业级元老人物，刘君带我到第二培训室。

他说：“薄经理，欢迎你加入安伊集团，按照我们的培训制度，今天由我来给你做入职培训，主要介绍一些公司简介、发展历程、业务情况、未来战略等。”

“刘老师，您不用客气，您喊我薄乐就行，您比我年长，又对安伊集团很了解，以后难免有麻烦到您的地方，还请您多照顾。”我讲道。

“可以可以，以后有什么问题可以找我，那咱们就开始培训？”刘君说。

“好的。”我答应道。

刘君开始按照程序给我讲安伊集团的发展史，从董事长20年前弃政从商的痛苦抉择，讲到小平南巡讲话后公司的随潮奔进，再谈到如何在10多年放弃了盈利丰厚的行业而选择了今天的主营业务，刘君滔滔不绝一气呵成，看来他讲这些段子不是一天两天，整个过程刘君的表情充满着享受、自豪和幸福，我也从他的表情中开始寻找为何他跟了董事长20年而未能做到高层的原因。

刘君虽然在公司一直做着培训工作，但给我的感觉安伊集团的培训还处在“洗脑式”的灌输阶段，培训的本质是提升员工的价值从而促进企业价值提升和目标的实现，所以尽可能上升到企业的业务规模、管理模式、企业文化等层面，让受训者真正了解企业要做的正事以及打算如何做好等，而刘君给我做的培训就像某些直营产品邀你入伙时所讲到的那些：我们公司的张三奖励了一辆卡迪拉克、李四获得了一栋复式楼房、王五奖励到新马泰旅游等......。

在安伊集团我也听到过一些老员工埋怨自己的工资低，而老板认为你们都没有进步我为什么要付高工资，于是变成老员工越来越沉沦，老板越来越不愿意给高工资，时间长久后就造成了员工们一起混日子的状况，老板从此认为大家都成了成本，成本是要努力减少的，而人力资源要做的就是把人力成本变成人力资本，因为资本是可以增值的。

如果让我做董事长，薪资的多少一定取决于岗位价值和个人价值的高低，你的价值能力就决定了你领到的薪水，要想让别人认可你的价值，首先你自己必须要有价值，我想他们或许就是忽略了不断的提高自己的价值这一点；当然，安伊集团没能适时的为这些老员工安排管理培训也是重要原因之一。

刘君文字方面的内容讲完后，拿出DVD开始让我看公司的一些广告片和媒体采访视频，培训完后，我和刘君交流了一些培训的感受。

我恭维说：“刘老师，听了您今天的讲解，我对安伊集团的发展和文化有了更深的了解。您讲的真好，虽然我曾经给不少大学讲过HR?课，也在企业做过不少的培训，但今天听到您的讲析后，我感觉自己需要提升的空间还很大，比您差太远了。”

刘君脸上充满着自豪和满足，但为了显示自己的尊严和为人师表，努力使自己的表情看起来严肃和认真，满足和严肃的两种表情在刘君脸上交织成一片的皱纹，显示出岁月的沧桑和无奈。

“过奖了。”刘君讲道：“这些都是最基本的，还有很多内容，以后咱们边工作边了解。”