思路清晰、目标明确，下午我很快整理出来了《关于管理人员采用PPT述职方式进行季度考评的工作方案》。

我把方案发给了李经理，过了一会他把我叫进办公室，对其中两处措辞进行了修改，然后他带着方案去找董事长沟通。

一刻钟后，李经理面带笑容地回到办公室，对着我们大家说：

“老板已经同意一季度履职能力评估采用薄乐的方案，薄乐，你把方案给张娟、孙莉、赵敏、刘君都发一份，大家再看看有什么需要补充和注意的。”

我应声道：“好的。”然后对着大家说：“等会我发给大家，请多提提意见。”

我把方案分别传给了大家，过了一会，我主动找部门副经理张娟沟通。

我说：“张经理，那个方案您看了吗？”

张娟：“看了，挺不错，我到这个公司也一直想推动考核的工作，但有些事情做起来太难突破了，后续还有很多问题需要解决。”

我说：“那您觉得有哪些问题需要解决？”

张娟：“第一就是中高级人员的PPT知识培训，很多老员工都不会运用多媒体办公；第二是考核的组织，要知道有很多部门对人力资源部是有意见的，能不能组织起来也是考验我们的水平。”

我说：“您提醒的太对了，那还要你多多支持。”

张娟：“支持可以，但我手上最近有很多招聘的工作任务，忙不过来。”

我说：“那到时候咱们再慢慢商量。”

张娟没有接我?话，开始忙自己的工作，我又和刘君进行了沟通。

我说：“刘老师，我想听听您的意见。”

刘君：“是这样的，其实你这样方案以前我们也弄过，但董事长不是很满意，也就搁浅了，这种形式很好，很多大公司也都在用，但能不能组织起来，大家汇报的内容符合不符合董事长的要求，都需要认真考虑，要不然好事就变坏事了。”

我还没有打算问孙莉，孙莉已经看着我开始讲。

“刘老师说的对，关键看能不能组织起来，大家都知道这种方法好，如果搞好了，我们部门也就有成绩，如果搞不好，可能还会得罪其他部门的人，给我们部?惹来麻烦。”

我笑着没有接话，看见电脑上的QQ开始闪动，我看是赵敏的图像。

她说：不要被他们的凉水所泼倒，按照自己的想法来，我支持你！

我回：谢谢支持，看来必须要请您全套服务了。

她回：必须的。

为了避免大家看出赵敏对我的支持，我还是开口问了赵敏：

“赵主管，想听听你的意见？”

“刚才他们说的都很对，我的意见和她们一样。”

我在网上说：没有看出，你还挺聪明的，演技不错，今年的奥斯卡影后我颁给你。

赵敏回信息：难得有位想突破干事的同事，如果我是影后?话，那你就是影帝了。

我回信：你是影后，我是影帝，那咱们就成一家人了。

赵敏回：谁和你是一家人，我支持的是真正干事的人。

李经理给我交待的第一个任务，虽然方案得到了认可，但后续的工作还有很多，我想他们说的也对，我需要用心去把这次考核做好，亮相给大家，我打开工作记录，在上面写道：

方案通过，下一步要解决的问题有：

1、制作一个PPT汇报模板，包括汇报的内容提纲；

2、与李经理沟通具体述职的时间并拟通知；

3、组织大家进行PPT培训；

4、考核前2天收集汇报PPT进行?化和美化；

5、私下与有关中高级管理人员沟通；

能否完成好第一份任务，决定了我在人力资源部每位成员心中的第一印象，我知道大家都已经把视线聚焦到了我的身上，我也要百倍努力做好这件事，赢得在同事们心底的立足之地。