第三章 高效率使用时间,高效赢得商战的统筹方法课
时间是稀缺的有限的资源,对于商业精英来说,高效率使用时间是赢得商战的基础。一切善于投资的成功人士都是那些时间观念强、善于运用时间、做好计划安排的人。他们绝不会在不能给自己带来好处的人和事上浪费一分一秒,他们总是清楚自己下一步要做什么。时间是每个人最珍贵的财富,只有高效迅捷、善于有效利用和管理自己时间的人,才能在有限的人生中获得最大的进步和更多的突破。学会有效率地做事、高效地工作生活,你才能收获一个精彩的人生!
确认并优先考虑你的目标
时间管理要解决的第一个问题,就是确认你的目标,然后在实际工作中优先考虑你的目标。你的目标就是你在这个阶段要达成的一个结果,一种状态。它最好是可以量化的,哈佛有一个SMART原则来判定目标的合理性。
SMART目标管理由管理学大师彼德·德鲁克提出:1.绩效指标必须是具体的(Specific);2.绩效指标必须是可以衡量的(Measurable);3.绩效指标必须是可以达到的(Attainable);4.绩效指标必须是实实在在的,可以证明和观察(Realistic);5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based)。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标,都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。
制定目标的过程也是自身能力不断增长的过程,在不断制定高绩效目标的过程中你能同时提高绩效能力。目标分为短期、中期、长期目标,各种不同长度的目标,都可以引领着你走向时间管理的最佳状态。效率的达成与衡量方式,就是看结果的反馈与你预定的目标偏离的程度是多少、所耗费的机会成本有多大、时间成本有多少,借此来评定你这段时期的工作成绩。
职场上,很多人只想着保住饭碗,对于业绩的争取、各种好的待遇的争取,他们没想过自己也可以像别人一样,获得提升,得到赏识。现实生活中,很多人之所以不成功,一辈子庸庸碌碌,不是因为他们没有能力或者智商太低,而是因为他们根本就没有要改变自己状况的想法,甚至看到成功者,想要与之匹敌的想法都不敢有。
首先,人们需要一个强有力的远大的长期目标,为自己提供精神动力和愿景。如“股神”巴菲特就是一个从小有远大目标的人,他从小就希望成为一个富有的人,于是从事股市研究和运作。许多卓越的成功者都喜欢为自己找一个成功的愿景,一个长期的目标,因为他们知道榜样的力量是无穷的,目标的作用是强大的。因为它时刻提醒你,你的目标就在前头,你要达到目标、实现梦想,就必须不断进取,直至那一刻,你取下胜利之旗欢呼雀跃,所有的辛酸劳累都过去了,你得到你梦寐的一切。
一个进取的人,在工作过程必定会为自己定下一段时间的工作目标。
推销大王乔·坎多尔弗,保险业推销员,世界第一号代理商,他曾连续10年每年的推销额没少于8亿美元,1976年,他的推销额创纪录地达到10亿美元。在美国,推销商年推销额超过百万美元者就会获得殊荣,而乔一个人的年推销额就超过了绝大多数保险公司的年销售总额。他的名言是:“没有小的成功,就不会有大的成功。不善于从小的成功中培养自信心,也不会有大的成功。”
乔·坎多尔弗非常了解推销的艺术。他指出,并非每一个人都能成为富有而成功的推销商,只有那些认真工作的推销员才具备这种条件。乔的成功经验对每一位想有所作为的推销员来说都是有益的,那就是他总是首先确认自己的目标,这是一个很重要的环节,他可以避免时间浪费,避免把时间花在没有意义的事情上。一天只有24小时,如何分配时间,怎样令自己更有效、更多地推销出去产品,是他最得意的地方。
在时间管理大师塞韦特对于时间管理的观点中,他首先强调的便是目标的确立。目标的确立既然那么重要,管理者应如何确立良好的目标呢?下面是几个值得参考的原则:
首先,目标必须是你自己的。就任何一种目标而言,当你所参与的成分越高,则你对它的实现所赋予的承诺将越大。假定目标是由你自己所制定的,则你本身将成为实现目标的原动力。
其次,目标一定要和实际相符。事实上,真正具有挑战性的是那种不能够让追求者轻易就完成的目标。这就是说,目标本身必须具有很大的难度,以及具有被完成的可能性。在你制定目标的时候,必须使它们成为你所愿意追求的与你所能够追求的对象。一般说来,目标订得越高,其挑战性将越大。
第三,目标必须可量化。含糊笼统的目标极难作为行动的指南。例如某单位主管因有感于该单位员工流动率过高,于是立下决心予以避免。倘若他将目标定为“降低本单位的员工流失率”,则该目标肯定难以作为行动的指南,因为他没有具体指出流动率应降低多少。但若该目标被改为“在一年内将员工流动率由65%减至20%”,则上述缺点将不复存在。
第四,目标一定要限定在一定的期限内完成。任何一种目标都必须指明完成的期限。不指明目标的完成期限,则人们很容易采取拖延的态度,而使目标的实现遥遥无期。
关于成功的最佳定义之一是:逐步实现一个有意义的既定目标。这个定义适用于任何人,不管他的人生焦点是什么。要想获得成功,清晰而明确的目标是不可缺少的,没有明确的目标,也就缺少了做事的方向,当然也就不可能获得成功。
哈佛商训
确认你的目标,开始着手你的工作的同时,不要忘记考虑你所确立的目标。目标的确认并不是毫无用处的,要自己主动问自己:我的目标在哪里?我决定达到什么效果?我可以完成的工作任务有哪些?还有,记住,你的每一个目标都是通向你远大目标的基础。