我们在日常工作中，有时确实存在一见到问题就简单处理的现象，很多人根本就没有多想几个"为什么"，也没有将与这一问题有关联的其他条件都考虑进去，这样处理问题往往不能达到满意的效果。有时，一个问题的答案不是一元的，而是多元的，与其存在的客观条件息息相关。这就要求我们应避免思维的简单化。

在实际工作中，如果我们能够避免思维上的直线式和习惯性，对问题全方位、多层次、多角度去思考，不忽略任何一个细节，甚至是向思维，那么，就可以尽量避免工作中的失误，成功的几率也会变得大些。

全方位、多角度地思考问题，不仅是一个良好的思维习惯，更是多数成功者为之称道的处事风格。历史上那些科学巨匠与艺术天才，他们首要的思维策略即在于能从多个角度去全方位地思考问题、研究问题、解决问题。

迈克尔·戴尔认为，"成功在很大程度上并不取决于能力，而取决于你是否愿意换一个角度来看你所熟悉的事物。"正因为换了一个角度，他决定跃过中间环节"直达"消费者，创立了DELL"直达营销"新模式，使戴尔公司大获成功。截至2002年?戴尔电脑的全球市场已上升到15%，销售额达310亿美元，利润18亿美元。

戴尔公司以全新的视角，开发出一种前所未有的全新的商业模式。爱因斯坦的相对论就是对不同视角之间的关系的一种解释。弗洛伊德的精神分析法旨在找到与传统方法不符的细节，以便发现一个全新的视角。不论是企业家、科学家，还是艺术家，这些天才人物都善于从多角度全方位地思考问题。

颠覆传统，全方位地把握问题，换个角度去思考问题，也是创新的源泉。当今社会，创新思维被越来越多的人所重视，敢不敢创新，能不能创新，有时候关系到一?人的事业发展，关系到一个企业的进步。

钱德勒夫人创造芭比娃娃，就是因为她换了一个角度去思考问题，把历来任由孩子捏弄的"娃娃"塑造成与儿童心灵有约的"偶像"，改变了某种传统玩具在人们心目中的地位，进而创造出有市场潜能的新产品和新的"卖点"。

1959年，美泰玩具公司濒临破产，公司创始人露丝·钱德勒创造了一款以她女儿名字命名的成人型娃娃--芭比，在股东们一片反对声中上市。出人意料的是，这一年就卖出了35万个。此后，又不断遭到女权主义者的抨击，并于1975年被排挤出公司。但是，芭比这些年在150个国家售出10亿多个，年销售额达10亿美元以上。芭比也随之而成为某种时尚文化，被公众评为"60年代美国人最希望记住的15个主题之一"。

试想，要是钱德勒夫人不会多角度地思考问题，摆脱传统思维的束缚，就没有芭比娃娃的创新，而美泰玩具公司也很可能会走向破产。正是因为她敢于打破常规，换一个角度把握市场动向，进而有了创造性的芭比偶像的问世，有了事业的成功。所以，培养自己多角度、全方位思考问题的习惯，从小事开始，训练自己成功者的创新思维和全面考虑问题的能力，这样，你的成功几率就会逐步上升！