想法太多，在工作中有着过多目标的人，往往在工作中很难取得大的成功。因为在他们的工作中一开始就埋着失败的种子。他们在过多的目标中常常迷失了自己，以至于找不到解决问题的根源。更多的问题在不断地分散着他们发现问题的精力，不能够把有限的精力都用在自己合适的目标上来。就像人们如果只有一只手表，还知道是什么时间，但是同时拥有好几块手表的话，往往就不知道具体的时间了。

我们要想在工作中能够及时地发现问题，更出色地完成工作任务，达到自己的目标，就应该及时地在众多目标当中确定一个最适合自己的目标。只有在确定了一个具体目标之后，我们才会清楚自己应该向什么样的方向发展，才不会使自己在工作中迷失自我，才能够快速地在自己的工作中取得进展。

想法太多，目标太多，其实就和自己没有目标一样，也就没有了奋斗的方向，成功当然无从谈起。

美国一家著名公司的管理者罗勃特·斯尔，就曾经历过一个从目标专一到目标过多以至于迷失自我的过程。

罗勃特·斯尔的公司一开始是从事建筑行业。在罗勃特·斯尔的管理下，公司的规模在一步步扩大，他的名气也随着企业的发展不断地提高。由于在这一领域的成功，使得罗勃特·斯尔开始向更多的方向拓展。最后企业涉及了很多的行业和领域，有着很多的目标和追求。比如旅游业、制造业、房地产、工业等等，他都想去发展。在他看来这些都是他能够做好的。在后来的发展中，罗勃特·斯尔的目标变得越来越多。在很多媒体称赞他的时候，他感到无比地骄傲和自豪。在他看来，发展中的目标和涉及的领域越多就越成功。

但是，突然一天早晨，银行给罗勃特·斯尔打电话说，由于他的公司过度膨胀，公司的资金出现了严重的问题，并且他的贷款也都已经到了期限，要马上偿还。一时之间，罗勃特·斯尔遭受了极大的打击。但是，此时他把自己失败的原因只是归结于其他人，比如公司的其他员工、银行，而没有寻找自身管理上的问题。

其实罗勃特·斯尔的失败是他自己在发展的时候目标太多，想要的东西太多，最后导致了在发展中迷失了自我，迷失了真正的让自己更成功的方向。在他的发展理念中，每遇到一个新的领域，都想要去试试，想在每一个领域中都取得成功。最后的结果只能是，他因为过多的目标而失去了方向，每一个领域都想尝试的心态使得他不能够集中精力来做好一件事情，最终的结果只能是失败。

目标太多，需求太多，使得原本可以做好的事情都被荒废。迷失自己是在工作中最容易犯的错误，也是最难以解决的问题。要想在自己的工作中更好地发现问题，更出色地完成自己的工作，就要及时地审视自己，不能够让自己有太多的目标。把自己的目标精确化，在每次的工作中指定一个目标，这样才能够准确地发现问题，达到自己的既定目标。

7?缺乏有效的沟通是造成问题的藩篱

在企业发展和管理的过程中，不管是企业的普通员工，还是企业的管理层都要面对各种各样的问题，而解决这些问题的关键手段之一便是有效的沟通。即使是一家优秀的企业，如果缺乏沟通，许多事情也往往会事倍功半，甚至半途而废，一无所获。

1999年，一直在外企工作的黄松柏辞去了工作，与伍跃进和化工专家严祖麟合伙创办了泰通化工公司。三个人各有各的长处——黄松柏有丰富的生产运营管理经验，伍跃进则有丰富的市场资源和人脉关系，严祖麟则有先进的油品净化技术，而且三个人的分工也堪称创业“梦之队”：黄松柏任总经理，负责公司的整体运营；伍跃进出任副总经理，负责市场开拓和客户关系疏通；严祖麟则负责技术工作。

创业之初，三人都非常用心地工作，希望能够把企业做大做强。但是，三个人都是忙于各自的工作，见面的机会很少，于是矛盾很快出现了。在一次寻找厂房的过程中，黄松柏在设备安装的时候与自己的合作伙伴发生了争执。黄松柏认为应该规范化生产，避免出现生产事故；而伍跃进则想着节约资金，并且对黄松柏的资金使用计划很不满意。黄松柏也对伍跃进有很大的猜疑，尤其是在泰通化工公司的销售及物流费用一年比一年高的情况下，公司的产品价格却一降再降，更让黄松柏不能理解的是，此时的订货量反而越来越少了。黄松柏甚至开始怀疑伍跃进是不是在中饱私囊。但是伍跃进认为，产品卖不出去是严祖麟没有保护好自己的知识产权，造成了技术泄露，使得竞争对手纷纷涌现。但是，严祖麟当然也不同意伍跃进的看法，而是认为黄松柏解决问题的能力差，对生产经营负有全责。