“我们的严总越来越像警察”。

进入公司后，我几乎每天都要听到这句话，耳朵都快要听出茧来了。

在员工们的心目中，严总怎么会是一个“警察”呢？我百思不得其解。

的确，严总是一个很关注问题的老总，尤其是对员工的问题，他是不论问题大小，都是从严要求。他也常常告诫我：不要放任工作中的任何一个问题。在严总的领导下，公司上下的管理人员都养成了一个习惯：即人人都善于寻找问题。用严总的话说，就是：管理就是要不断地找出问题，不断地解决问题。他认为，放过任何一个问题，就是对工作的不负责任。他也常常要求我，不但要不断地找出工作中的问题，还要制定出一系列有效的企业制度，来防范问题的出现。

严总每天的第一个任务，就是打开他办公室里的电视监控器，观察每一个员工的上班打卡和着装情况，接着就是到各科室检查，然后，召开每天的班前例会，听取各部门主管对于本部门存在的问题的汇报。

他对问题总是很敏感，工作中每一个细小的问题，都逃不过他的眼睛，对于问题，他也都从不放过。熟悉他的人，都称他为企业的问题管理“专家”。

他自己也常常说：企业的管理者都应该有一双警察一样敏锐的眼睛。

的确，他每天都在认真地寻找问题，也都在认真地解决问题。

时间一长，员工们暗地里都戏称他是一个称职的“警察”老总。