成为员工眼中“警察”后的严总，对问题的兴趣似乎也有增无减。

但是，越来越令我困惑的是，尽管我们费了不少的力气去找问题，我却发现，公司里的问题不仅没有减少，反而却越找越多；工作的效率不仅没有提高，相反，却越来越低。而且，各部门中的不满情绪也好像就要溢出堤岸的洪水，员工间私下里的抱怨也在四处蔓延，只是碍于严总的“威严”，谁也不敢或者不愿把那些话题拿到桌面上来。据我观察，那些原本热情满满的部门或者员工，其工作的热情的程度也都在问题的发现和解决的过程中慢慢地消退。

是我们寻找问题的方法不对？还是我们对待问题的态度不好？可好像是，又好像不是。

针对员工工作热情的消退，严总也多次召集公司中层以上的管理人员开会，努力想找到问题的原因。可找来找去，大家得出的一个结论就是：可能是公司的制度存在漏洞。

为了防范问题的发生，严总要求我们人力资源部门要加强公司制度的建设，并加大对公司制度的执行力度。

在公司各部门管理人员的协助下，经过反复地推敲和修改，我们费了很大的功夫，对公司的制度进行了一次全面的修正，制定出了一整套大家都认为较为完善的公司管理制度，经员工大会一致通过，并付诸实施，并成了专门的执行机构，强化制度的实施。

但好景还是不长。一段时间过后，公司里的问题依然还在不断地出现，有时问题甚至比过去更多。

作为人力资源主管的我，真正感觉到真的比警察还累。