企业管理究竟有没有秘诀？如果有，它又到底在哪里？

我决定要尽一切努力去寻找一种全新的管理理念和方法。

在我的心目中，这个全新的管理理念和方法，就是既能让管理者管理得轻松有效，又能让被管理者有充分发挥自己能力的空间，而且能够让员工们快乐健康地成长。

于是，我离开了原来的公司，开始了从东到南，又从西到北的寻觅之旅。

这其中，我用了近三年的时间，去了很多的公司，在我寻找的过程中，我遇到了很多个不同风格的经理人。有的开明，有的强势，有的精于产品和市场的规划，有的长于技术与生产的管理，有的善于制度及文化的建设等等。

虽然他们的风格各异，但细细地比较一下，又好像都有那么一个共同的特点，那就是对于问题的敏感性。在他们的心目中，发现问题，解决问题，是企业管理中的不二法门。问题在他们的心目中，占去了最大的位子。

这很显然也不是我所想要的。

我困惑，但我不愿意放弃。我相信这个世界上，一定会有一种全新而有效的管理理念。

正在我感到十分困惑的时候，我的一个朋友从远方给我打来了一个电话，朋友告诉我，他公司的总经理是一个非常独特的经理人，大家都称他为“优势型经理人”。他的管理理念不但新，而且全公司上下都很喜欢他的管理理念和管理方法。

朋友热情地邀请我去他工作的公司看看。

我的感悟:

把自己当成警察，这是传统型经理人最大的误区。他们的特征是：一切以问题为出发点，整天忙于发现问题，解决问题，而忽视了人性中最大的优势，即人人都有优点。

管理者也是人，他也有缺点，把自己当成“警察”，就是以自己的“大”缺点去管理员工的“小”缺点，我们的管理就这样进入了一个没有出口的胡同。无论你走了多远，却总也走不出这个胡同。

我认为：走出胡同的办法，就是把管理的焦点对准员工的优点。