走出优势型经理人的办公室，我的心忽然像那一片蓝色的天空，蔚蓝而又自信。

经过和优势型经理人的一番谈话，我决定主动出击。为此，我制定了一个周密的访谈计划，以便能全面细致地了解和掌握优势型经理人的优势管理的理念和方法。

第二天一早，在那一丝习习的晨风中，我便敲开了优势型经理人秘书的办公室大门。

“我知道你是针对优势型经理人为什么要你去寻找优点这个问题而来的。”刘秘书开门见山，一语破的。

“刘秘书的眼光真敏锐啊！”刘秘书的热情，让我感受到一种从未有过的感动。

“不是我的眼光敏锐，这是优势型经理人管理的精华所在，每一个了解他管理特点的人，都对其有很浓厚的兴趣。我这个总经理秘书还能不知道？”刘秘书的语气中流露出一丝自豪与骄傲之情。

刘秘书知道我刚来公司不久，微笑着说：“优势型的经理人管理的特点就是以员工的优点为出发点，通过发现和发挥员工的优点，激励员工朝着有利于发展个人优势的目标前进，并由此达到企业的总体目标。”

刘秘书颇有兴致地对我说：“我们通常把经理人的管理风格划分为三种类型：即民主型、独裁型和放任型，但这三种类型都不足以表达运用优势导向管理企业的经理人的特点。因此，我们把以优势导向为管理宗旨，以激励为主要管理手段的经理人称之为‘优势型经理人’，因为他有别于以上三种类型的经理人。”

刘秘书告诉我：“优势型经理人有三个明显的特征，即有明确的目标、乐于发掘优势和主动出击等。”

他见我正要向他请教时，他却递给了我一张写有三个人名字的纸条：“具体的情况你去向他们请教，他们比我有更深的体会。”

在刘秘书的身上，我隐隐地感觉到优势型经理人管理的魅力了。