“工作需要的是人的优点。”优势型经理人好像看透了我的心思。

和严总不同的是，优势型经理人的一切工作都是以人的优点为出发点。他每天的工作核心就是：发现员工的优点，培育企业的优势。在他的工作日志里，记满了员工的优点，即使是那些还只是刚刚萌芽的优点，他也从不是放过。公司里的员工也赠给了他一个雅号：“优势型经理人”。

优势型经理人看我好像一时还没有理解，便招呼我坐下来：“每一个企业都有它的优势，每一个员工都有他的长处，经理人管理的效能，在很大的程度上就取决于经理人发掘员工和企业优势的能力和效果”。他微笑地对我说：“一个卓有成效的经理人，一定是一个善于寻找优点的人。”

优势型经理人的话，我是非常认同的。我暗暗地庆幸自己找到了我梦想中的经理人。

“一个企业的优势主要表现为人才的优势，谁把握住了人才的优势，谁就敲开了企业管理的大门。”优势型经理人用和蔼的眼光看着我。

    的确，人才是企业最核心的竞争力，是企业的第一资源，这一理念早已被大家所认同。

“人才优势从何而来？”我问。

“是从经理人敏锐的观察和辛勤的发掘中得来的。”优势型经理人回答道：“优势本来就存在于每一个员工的身上，只要经理人愿意去寻找就能找到。”

我们每一个员工的身上都有优点，只要经理人仔细地去观察，都能找到我们工作中所需要的优点和所需要的人才。就像小马，他虽然不大服管，但他写的企业资料却很具特色。这不正是公司所需要的特殊的人才吗？

“企业不是缺少人才，而是缺少发现。我们很多的企业背靠着人才却熟视无睹，白白地浪费了人才的资源。”我忽然想起了我过去做人力资源主管时的困惑。

“经理人不应该只知道企业‘缺少什么’，更应该知道企业‘有什么’，他对企业的人才资源应有清楚的了解。”优势型经理人说。

“比如，那些取得了突出成绩，己获得良好评价的员工己经显示出自己的优势，是企业的出色人才，经理人很容易找到，而那些大量的默默地辛勤工作的员工，同样具备自己的优势，只是没有遇到机会，或者是自己没有意识到，而使他们的优势无法显露出来，经理人要毫不吝惜自己的时间和精力，付出艰苦的努力，去寻找和挖掘。”

优势型经理人看着我，语气坚定地说：“努力的报偿将是巨大的，一群普通的员工将变成一群出色的企业人才。”

优势型经理人的一席话，使我的心扉忽然洞开。 

我的感悟:

企业不是缺少人才，而是缺少发现。只要管理者用心地去发现和培育，企业里就有用不完的人才。

发现人才的方法，其实很简单，就是用心去找出每一个员工身上的优点，不论这个优点有多大，也不论这个优点是否成熟还是刚刚萌芽。

每一个员工的身上都有优点，把他们身上的优点发挥出来，每一个员工都是企业的人才。

这就是优势型经理人的管理秘诀。