“优势型经理人，便有别于这两类经理人，是一种全新的经理人形象。优势型经理人的工作重心和目光，紧紧盯着的是员工的优点。”

小王对优势型经理人管理理念的了解，可以说是出乎我的意料。

“每一位员工都有他的优点，当然，他不可避免地存在着某种缺点或不足。经理人对员工的管理，是侧重于以优点来取舍人，还是侧重于以缺点来取舍人，其结果是差之千里的。工作需要的是员工的优点，员工自身的成长与发展也是建立在员工自身的优点的增长与发展的基础之上的。”

我发现，说着说着，小王好像进入了一种的忘我的境界。

“假如我们的经理人能把管理工作的重心与注意力放在员工的优点上，引导他们不断地发现自己的优点，帮助他们不断地强化和发挥自己的优点，并使其成为员工成长的优势，那么，员工的优点将日益增长，而阻碍员工成长的问题和不足，也将逐渐地削弱，甚至消失。一个积极的员工形象也将从此诞生。更重要的是，经理人与员工之间，将产生强烈的心理认同感。”

听着小王的介绍，我越来越觉得小王就像是一个优势型经理人一样。

“假如我们的经理人老是用严厉的目光紧盯着员工的不足与缺点，尽管经理人使尽浑身的解数以抑制员工劣势的滋生，其结果也仍然是无济于事的，员工的劣势依旧会膨胀，使经理人处于十分尴尬的境地。”

说到这里，小王看了我一眼，声音提高了八度：“优势型经理人最有效的方法就是激励。”

对于激励，我的体会是比较深的。