我看到联想产品在美国市场的可靠性指数排在第一时，顿时觉得很是解气。不知道苹果公司产品的狂热粉丝们作何感想！

言归正传。联想走到今天，和创始人柳传志自始至终有着创造一家伟大公司的梦想息息相关。老柳他回忆自己1984年创业的时候，喜欢打个鸡蛋孵小鸡的比喻，鸡蛋孵小鸡正常的温度应该是39度，老柳说他创业的时候环境温度是42度，意思是环境恶劣，只有生命力极其顽强的鸡蛋才能孵成小鸡，大批的鸡蛋都不行。“对我们这些鸡蛋来讲，应该努力提高自己的生存能力。回想起来，这种能力的提高是相当痛苦的。”

我最佩服老柳的一点，是他“带队伍”的能力。他认为，要实现做伟大公司的追求，就得视骨干员工为发动机，而不是齿轮。有追求的CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。部门经理不是被动地运转，而要充分地发挥自己的聪明才智。

在这样的背景下，老柳推进了激励机制，就是成立了一个“员工持股会”，这个持股会共持有联想35%的股份，企业的利益和个人的收入紧扣在一起。实际上他刚创业的时候中国科学院持有联想100%的股份，后来经过了“八年抗战”，才在1992年股份制改造时，创业者和骨干员工有了上述35%的股份。

那么，老柳个人持有多少股份呢？一直以来没有人知道，胡润也好，《福布斯》也好，都不知道这个比例，所以富豪榜上我们也没看到过老柳的名字。

不过，几年前的时候，我看到老柳参加一档电视节目的时候，自曝家底 持有联想集团约1?郾4%的股份，联想控股2?郾45%的股份。这应该是他第一次透露自己的持股情况吧。不过他随即说，“和国内的富豪们比，我肯定算不上有钱。”

但老柳在中国商业史上的地位已经坚不可摧了，不是吗？

“我现在想打高尔夫就打高尔夫，想跟夫人去哪里旅游就去哪里旅游，还有什么不满意的呢？”老柳说。提起联想的员工持股会，柳传志津津乐道。“就像撒胡椒面，持股最少的一年也能分到五六万吧。所有为联想作出贡献的人都不会白干。”

联想今天的成就说明了一切。

老柳也曾担心苹果公司“杀伤力”太大，他曾经半开玩笑半认真地说，幸亏乔布斯脾气很坏，不在乎中国市场，如果他在中国消费者身上的投入和联想一样多的话，“我们就有麻烦了”。他这番话被美国人看到后，美国科技博客Silicon Alley Insider作者丹·弗洛默（Dan Frommer）很快写了篇文章称：“苹果在中国的地位永远赶不上联想。”

2010年11月，在由欧洲最著名商学院之一的法国里昂商学院和毕马威会计师事务所联合举办的“世界企业家论坛”上，柳传志获得“世界企业家”大奖，该奖项是为了表彰在全球范围内有创业成就、对社会作出杰出贡献的典范性人物而设，这一年，全球获此殊荣的企业家只有柳传志一人。

马云：敢与人分天下，才能得天下

“敢与人分天下，才能得天下”，这是我的一个信条，前半句的“天下”主要指的是疆域、财富，而后半句中的“天下”则包含了人心。

和柳传志一样具有分享意识的，还有马云。马云是阿里巴巴集团创始人，现在整个“阿里系”，仅仅阿里巴巴和淘宝网这两项，已经是两个巨无霸了。先不说其财报如何，想想看，阿里巴巴和淘宝网，联络起了多少商家和消费者，如果把它们比喻成一个婚介所的话，那马云就是世界上最大婚介所的老板，中国人离不开它，美国人同样离不开它！

马云持有这个“婚介所”多少的股份呢？他在阿里巴巴（上市公司）中持股比例不到5%！

有次他被问到作为“小股东”的感觉，马云说，赚钱是一个企业家的基本技能，但不是全部的技能。他所关心的，是自己所在的企业能为社会创造多少财富，同时又影响了多少人。财富赋予人使命感和价值观，这是不能讨价还价的。