正所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，行军打仗，除了要有兵力，更要有谋略。

企业的综合实力它只能说明过去两大公司的运营成果，未来的竞争格局将会怎么样，关键在于两大公司如何运用现有的资源，如何使现有的资源为未来的发展提供支撑，进一步壮大公司的实力，获得更多的竞争筹码，也许更加重要。

企业管理谋略就是运用企业资源的谋略，管理谋略的优劣决定了企业宏观战略和微观操作能力的在激烈的市场竞争环境中，两大公司将会采取什么样的管理策略，是加速扩张，市场渗透、多元化经营的拓展型战略，还是巩固现有能力的稳健型战略，抑或是收缩型战略。在相关的企业资源上又会进行怎么样的分配和布局；企业是否具有实施战略的人才和执行能力。这些都是企业实力变化的重要影响因素。

1.谋略PK之一：企业战略

差异化战略催生苹果独特性

一直以来，苹果公司都以差异化经营战略著称，不同的操作系统、不同的外观界面，在微软系统横行世界的同时，给人一种耳目一新的感觉，换来了极高的市场认可度。正如波特在《竞争战略》中所言：“竞争中的企业，应该选择集中化、成本领先战略、差异化战略中的一种，而不要夹在中间”。而苹果的差异化战略对于一家处于激烈竞争的IT行业而又擅长创新的企业而言，无疑是其获得成功的重要保障。

差异化战略催生了苹果的独特性，独特性成就了苹果区别于同类产品的“溢价空间”，凝聚了一大崇拜苹果独特品牌魅力的忠实用户。

产品差异化

产品差异化是差异化战略的基础。iPod独树一帜的时尚外观设计区别于市场同类音乐播放器；iTunes不仅是网上的音乐商店，更是一款功能强大的音乐管理软件；iPhone以多点触摸屏取代传统手机键盘，更是开辟了智能手机超薄的先河。

性能差异化

以iPhone为例，iPhone的配置远远高于竞争对手。2007年NOKIA推出的智能机王N95的CPU频率为330MHz，同年推出的iPhone达到620MHz。128MB的内存+专用图形芯片(一般不会在手机上出现)+4-8GB的储存空间，使iPhone成为一台超小型电脑。

操作系统差异化

iPhone与对手们最大的差异性体现在操作系统上。智能手机操作系统有WINDOWSMOBILE、SYMBIAN和PALM，设计时均考虑了手机较低的CPU与内存条件，也都存在未解决的缺陷，比如WM过于复杂，SYMBIAN速度较慢，PALM不稳定。苹果在IPHONE上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操作系统MACOSX，使这一高配置的智能手机拥有了MACOSX的所有优点，包括运转迅速，界面华丽，操作简便，使得用户倍感Mac带来的高贵。不同于其它智能手机系统精简后的办公功能，iPhone有功能完整的EMAIL软件和SAFARI网络浏览器，这也使它在推出8个月就占据了超过70％的移动网络浏览器市场，高于诺基亚三星摩托罗拉的总和，仅次于RIM公司。