有位非常杰出的银行家，世人看来，他是成功的，因为他是百万富翁。

事实上，他是个失败的人。

他的爱好是园艺。他拥有一片美丽的土地，并将大量的时间和心思放在他种的花上。他总是带着无限的喜爱，亲自精选花的品种，将花种在盆中，再移出来，亲自种植、嫁接、剪除、施肥。他认真地致力于培育他的花草，使之臻于完美。

但他是如何对待他自己的家人和员工的呢？

他与家人的关系——怎么说呢——并不是很亲密，也不是很和谐。

他给予这些植物的心思、关心、关怀和热爱从没有给过银行里的员工。

很多时候，当一棵花或灌木的幼苗长得过大而不适合在花盆里生长的时候，他总是小心地将它移植到它能够伸展开来的地方。

但是，在他任银行主管的这些年，可以说他手下的每个人都是被困在不合适的花盆里。对于任何一个人，无论他有多能干，他也只是分配一些明确的任务，不给他们任何发展和提高的机会。他从不鼓励任何员工。对一些高级职员，甚至不允许他们僭越分配的小任务去做更重要的工作。在他的花园里，他给花儿大量施肥，让它们成长。但是在他的银行里，他却非常吝啬地使用他的肥料——金钱鼓励。

因此，当他的大限来临时，他并没有留下任何训练有素的接班人，也没有留下几个真心实意的哀悼者。

对他来说，钱比人更重要。在金融界，人们对他作为一个银行家的评价不高，而他自己的员工和熟人对他作为一个人的评价也不高。

你能认为这样的人，这样的人生是成功的吗？难道不该认为他是个失败的人吗？

对于那些身居要职的人，人们对他们领导才能的评价越来越倾向于他们激励、培养和发展别人成为巨头的能力。事实上，这项能力是检验一个领导的最高标准。现在，如果你全然不能培养出大人物，或至少发展出一个适合做自己接班人的成功人士，不能显示自己能够培养他人登上成功顶峰的能力，你的能力就会受到怀疑，你就无法获得他人的尊敬。并不是许多美国大人物具有这种能力。洛克菲勒拥有它，美标石油公司创造了一群真正的商业巨头。卡耐基能力更强，他培育了几十个成功的人，他们不仅成为了百万富翁、千万富翁，而且还都是具有杰出能力的人。希尔,本身就是极有能力的人，赋予了很多人极好的起点，但他是如此的专横，以致没有几个有能力的人长年留在他的身边。事实上，他的公司只是个人公司。哈里曼也是个专横的人，但在后期，他用心挑选并发展了几个人，使他们变成了成功人士。

约翰·H.帕特?有着非凡的慧眼，能够发现有前途的年轻人，高强度地培训他们，使他们胜任自己的商界高位。在这个方面，没有人比科芬更让人记忆深刻，他是杰纳勒尔电子公司的资深创始人和建立者。有很多“科芬弟子”在很多重要位置任职，他总是有本事发掘出身边人的潜力。

另一方面，亨利·福特则是一个闪光的独行侠的榜样。早期在他手下最有头脑的一些助手，发现在他手下工作十分不愉快，便一个接着一个地离开了他。他的儿子——埃兹尔也被任命了一个极不寻常的职位。贾奇·加里并不是第二个卡耐基，施瓦布尽力跟随上任总裁的脚步。慈善家小苏格兰人成功地发展了十几个年轻人，使他们变成了有能力的、富有的总裁，其中包括施瓦布坚持认为是整个钢铁界最杰出的人——尤金·G.格雷斯。

在商界，马歇尔·菲尔德培养出了许多著名的职业人士。约翰·沃纳梅克则没有。

将一个巨型企业完全委托给一个自我的人，而且这个人缺乏培养其他人使其能够胜任重要职责的能力，这样的时代已?一去不复返了。将来的美国公司将会变得很大，根本不适合一人管理的模式了，独裁不得不向?同工作让步。杰纳勒尔汽车公司就在这方面取得了引人注目的进步，他门将企业发展成可以有效应对这种新秩序的类型。

领导人有个人爱好并没有错，不论他的爱好是花还是小提琴。但是，毕竟还是人更重要。

圣·彼得不会问“你带来了什么？”而是问“你做了什么？”

要想与他人和睦相处，试着看透他们的眼睛。

随波逐流的人总是无足轻重的。