我差点就丢了我在纽约的第一份工作。其实那并不是什么正?工作，它一周只能带给我15美元的薪水。在这之前，我能挣到比这多三四倍的钱。

这件事并不是我的错，而是我上司的错。

我在其他地方做过新闻记者和编辑，那儿的领导告诉我，应该在手稿中缩写所有的常见词汇。来到这里以后，我一直认为美国记者应该是最聪明的，所以认定他们也是缩写词汇而不必费力地完整拼写“这个”、“那个”、“哪个”、“和”等等此类简单的词汇。这样，我交上了一份我认为可以接受的手稿。

10天后我才发现我的手稿被人复查过，而且每个缩写的单词都改写完整了。直到这件事过去了很久，我的上司才告诉我，在第一周的时候他就想辞退我，因为我的手稿需要太多的修改。

很多关心员工来去的人都说过这事儿。我相信经过仔细的调查大家会发现，公司的人员变动大多数都发生在新员工身上。以我个人的?验和观察来看，通常能够待满一个月试用的员工就有可能成为正式员工，但是很多新来的人才做几天或两三周就离开了。

造成这种情况，通常既有企业的问题，也有员工自身的问题。那些已经完全熟悉了工作程序的人通常没能意识到对新来的人来说，这是全新的、复杂的、困难的工作。因此，他们不想费劲儿地去向新人们解释清楚，一次都没有，更不用说多次解释，直到员工们清楚每件事为止。

接受了这个建议，就会发现员工变动率将锐减。