几乎每个“80后”的身上都有着自己独特的个性。也正是他们明显的个性特征，让我们沿着那些复杂的枝枝蔓蔓寻找到解决问题的根源 他们要想在职场中获得成功，必须先找准自己的职场位置。而《找准位置》一书，完全可以成为他们的职场指南针，引领着他们在正确的道路上勇往直前，最终到达成功的终点。

其实，人生成功不成功，关键取决于在什么样的位置上扮演什么样的角色。位置决定角色，角色体现价值，什么样的角色就会有什么样的价值。成功的人生从正确的定位开始。找准自己的位置，是一门学问，更是一门艺术。它决定着我们的命运，影响着我们的前途。如何找准自己的位置，在职场中如何给自己准确地定位，决定人的一生，不能有半点马虎！

成功的人生始于准确的定位，很多人之所以一事无成，就是不能根据自己的能力和特长找到合适的位置。每个人都有自己的特长，只要能找对、找准位置，都能成就一番属于自己的辉煌！尤其是对于刚刚踏入社会的“80后”，此书会告诉你怎样“找工作”，怎样进行职业选择，怎样从一开始就找准自己的位置。

在职场中，人是“脚”，位置是“鞋”。每个人的职场之路虽然要由自己的脚来走，但走上什么样的路、在路上能走多远、走路时有什么样的心情，这些都和鞋有关。所以，一个人只有找准了自己的职场位置，才能在职场中自信从容，使自己的能力自如地发挥出来，从而收获成功的喜悦。

3. 为什么领导“80后”的管理者更应该阅读《找准位置》？

如果说前些年“80后”在思想意识上给了我们一个震撼，那么，在他们已经走向工作岗位，甚至成为管理者或者是创业者，成为社会主流大军的时候，我们仅有震撼是不够的，作为组织领导者，我们必须要摸准他们的脉动，继而引导他们、塑造他们，才能使他们发展得更好，团队的战斗力也才会更强。

“80后”非常尊崇人性，那些对上一代人非常管用的刻板、教条的规矩，放在他们身上却毫无约束力。他们不愿意被别人强迫去做自己不爱做的事情，只喜欢做自己爱做的事情。因此，他们一旦找到了自己的兴趣点，就能够在那件事情上忘我地付出全部的热情和智慧，从而将那件事情做到别人无法企及的程度。所以，如果他们能在职场中找准自己的位置，他们的职场人生将会无比的灿烂。

相反，如果他们不能找准自己的职场位置，就会像在穿着挤脚的鞋走路或穿着舞蹈鞋爬山一样痛苦不堪；他们会觉得自己无论怎样努力都像是在泥沼中挣扎一样无济于事。

杰克·韦尔奇说过:“让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。”

《找准位置》这部著作的非凡意义，不仅在于它为年轻人送上了独特而实用的职场智慧，还在于它为企业的管理者们找到了管理年青一代员工的突破口。在很多管理者的眼中，“80后”的年青一代员工身上总有许多令人头疼的缺点: 他们会把公司的管理制度熟记在心，然后利用一切机会来挑制度的毛病；他们会在上班时间办私事，一旦被要求加班，就咒骂老板是剥削者；他们被领导批评后不是哭得好像比窦娥还冤屈就是不顾一切地递上辞职书 而我更认为: 如果哪位管理者能够转换一个角度去看待这些年轻人，就会发现他们并非完全像人们所想的那样任性和浮躁，他们只是比以往任何时代的人拥有更人性化的观念，更希望发挥出自我的价值，更希望得到别人的肯定与认可 总而言之，他们更渴望获得成功和荣耀。他们的这种渴望，其实就是推动社会发展的力量，只要管理者能够对他们加以正确的引导和帮助，就能激发出他们身上无人可比的创造力。

在《找准位置》一书中，阿尔伯特·哈伯德把职场中常见的一些恶习和美德提炼出来，清晰地摆在年轻人的面前，让他们能够通过回避职场恶习修正自己，通过培养职场美德完善自己。他真诚地告诉每一位年轻人，在雇佣关系成为主流的社会环境下，员工与老板之间的关系并不是对抗，而是共同发展。他还坦诚地把老板最需要的员工形象树立在年轻人面前，让员工按照这样的形象标准，把自己塑造成为老板需要的员工。

综上所述，我的结论就是: 《找准位置》是一本老板和员工不可多得的必读书。

（本文作者系中国德商第一人、吉商领袖、修正药业创始人、修正集团董事长）