福建的一家汽车美容连锁企业，老板一手把生产、管理、销售、财务等大权紧紧在握，到他们手下打工的一般都只能升级到中层管理干部，再往上就很难向上晋升了，因采购总监、财务总监这些岗位都掌握在老板的亲属手里。在这家企业打工的一些高管们经常要受到多头管理，很多事情老板答应了，到了管财务的老板娘那里又变成另外一回事。公司人力资源部部经理实在看不下去，就写了一个关于企业岗位说明书交给老板。但老板看了之后，立刻找了个理由就把他开除了。因为在方案中，取消了一系列岗位，而这侵害了老板亲属的利益，老板认为人力资源部经理是带着有色眼镜去看待他的亲属。

管理分析：在这位公司老板的心中，亲属才是最可靠的，其他人永无升迁机会。人力资源制度被破坏，这样的企业不可能得到真正的人才。目前中国的中小企业中有绝大多数都号称是采用了“公司制”组织形式，但却很难实现现代企业制度应具有的“专家型管理”。绝大多数企业仍沿袭传统思想的“家族制”管理，家属、近亲充斥在主要管理岗位上，内无团结凝聚的斗志，却能飞扬跋扈地一致“排外”，造成有人才难引进，勉强引进难留住的尴尬局面。中小企业本身管理层职位就不是很多，老板还要安排自己的亲信进去，外人显然就是来打工，在这里做一年甚至几年，在职位方面没有任何变化，看不到提升的希望，员工也就缺少了上进心。有能力的员工跳槽，没有能力的员工就混日子。这样的企业不可能发展得快，也不可能做大。在中小企业里，员工干上几年只学习到一些非常基础的产品知识和不规范不系统的行业知识，以及一些粗浅的营销知识，素质和能力不能得到全面的提升，从而企业就失去了发展的原动力。