决策力是老板的一个核心能力。毛泽东曾经指出，领导的两个主要任务就是出主意和用干部，其中出主意就是指领导要具备较强的决策力。那么，中小企业老板如何提升自己的决策力，主要有三个方法：

一是“春江水暖鸭先知”，迅速决策。当前的商业环境中，常常会有大量信息排山倒海般涌向决策者，如果决策者可以抢在竞争对手之前作出完善决策，就可以取得竞争优势。中小企业没有大企业里的烦琐流程，因此，决策更容易做到快和及时。商机如战机，如果对一个方案“只议不决”，往往就失去了一个很好的商机，进而耽误了企业的发展。所以，中小企业家的决策要迅速。在瞬息万变的市场里，中小企业老板要有“春江水暖鸭先知”的敏锐，审时度势地快速调整经营策略，及时做出退守还是出击的市场策略，以适应市场变化的要求，确保企业能够在生存的前提下谋发展。需要说明的是，决策迅速绝不是盲目冒进。这里的“迅速”指的是中小企业决策要比大企业迅速，不要畏缩不前、丧失战机，更非盲目冒进，迅速的决策也必须建立在谨慎、科学的基础上。

二是找到属于自己的那块“蛋糕”，准确决策。中小企业老板在决策过程中不能忽略自身资源条件。有些企业老板上项目时，只看到了市场前景“好”，而忽略了自身的技术力量、资金实力、现有销售力量、销售渠道的可利用情况等关乎新产品上市成败的关键问题，结果造成了决策的失败。也有很多中小企业老板胃口很大，总喜欢学着大企业搞全国市场，而最终的结果是被大企业排挤出门外，把自己送上绝路。中小企业应该尽量避免和大企业拼资金、人才、广告等，而要结合自己的实际，寻求差异化，在别人忽略的地方狠下工夫，寻找属于自己的那块“蛋糕”，这才是中小企业正确的生存策略和发展之道。

三是不能一个人说了算，要形成科学的决策机制。老板一个人说了算在企业规模较小时，确是一种高效决策的有效途径，但随着企业规模增大，毕竟一个人的精力是有限的，“一个人说了算”就显露出弊端。为此，中小企业老板要有意识地建立科学的决策机制。

这种决策机制既要具备监督和制约的能力，还要保留中小企业快速决策的优势。在进行重大问题的决策时，要从信息收集开始，没有信息将很难做出正确的决策。那么，这就要求信息收集人员能够提供决策所需要的准确信息。接下来的是决策论证的过程。老板必须要让参与者事先知晓决策事项，让他们有收集资料和意见的准备时间、思考时间。决策时给他们发表意见的机会，要让大家民主参与，听取各方面建议，必要时要请“外脑”参与，咨询专家意见，但最终还是靠老板的“内脑”收集各方面的信息，作出最后的决定。