老板是企业的代表，是社会了解企业的窗口，老板的人格魅力是企业的形象。企业老板出现问题，企业整体形象必然受到损坏。相反，企业老板拥有独特的人格魅力，也能提升企业的知名度。当今国内外知名企业家概莫能外，不管是通用公司的韦尔奇还是微软公司的比尔·盖茨，不管是海尔的张瑞敏还是长虹的倪润峰，任何一个成功的企业，其领导人都有着独特的人格魅力。

中小企业老板要想从作坊主转变成企业家，提升自己独特的人格魅力，一要注意日常的言谈举止。老板的言行举止是员工行动的风向标。员工会以老板为榜样，你怎么做，他们就怎么做。你的每一个动作、每一个决定、每一句话都可能影响到员工。因此，老板必须懂得以身作则的道理。比如有的老板喜欢听小报告，于是公司里面就会形成打小报告的习惯；老板不喜欢听难听的实话，于是大家都开始学会说好听的假话；老板做事拖拉，下属们效率也不会高；老板做事不诚信，下属们往往就很不老实；老板老找借口推托，员工就不会信守承诺；老板不把客户当回事，员工们也不可能把客户当回事；如果你经常要求自己的员工长时间加班加点工作，自己却不到中午就溜之大吉，员工们怎么会信任你？老板的语言会影响到员工，因此老板要注意自己经常跟员工谈论哪些话题。你是经常告诉员工怎样为顾客提供更好的服务，还是从顾客身上捞足够的钱？你是经常当着众人的面表扬你的员工，还是在背后取笑某个员工？这些都会对员工的行为产生影响。

二要树立诚实正直的品性，正直诚实的品性不仅是一种美德，更是个人和企业走向成功的阶梯。信任和忠诚是立业之本，是一种竞争优势，需要老板每一天真心实意地去争取它、保护它。诚信是一个企业家必须具备的素养。企业经营成功的第一个秘诀是诚信，绝不出尔反尔。李嘉诚曾说过：“有些生意，给多少钱我都不赚……有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许做，我也不做。”老板的诚信分为对企业内和企业外两种。对内，老板诚实守信，每个员工都会身心放松，竭尽所能地为企业效力。如果老板总是歪曲真相、凡事遮掩，在这种环境中，员工的身心容易疲惫。对外，必须诚恳诚实，说话要算数。供应劣质产品或服务或许可侥幸蒙混过一两次，但绝不可能长期维持。事实证明，如果一个企业经营者目光短浅，急功近利，缺少应有的诚信度，企业也就不可能获得长远发展。

三要敢于正视自己的短处。正视短处是一种修养。如果老板不能正视自己的短处，讳疾忌医，让员工一再“体受”到领导的缺点，领导自身的威信必然会大打折扣。如果是员工受到伤害，必须直言坦白，请求谅解；那么领导者也许会得到更多的敬重。李嘉诚普通话说得很不好，而他自己就曾多次坦诚地告诉员工自己的普通话“真的很普通”，望员工们谅解，所以员工也没有计较老板的这个缺点。

四要培养积极创新的精神。在面临机遇和风险时，很多伟大的企业家都是靠一些创造性的方法攻克一个又一个难关的。创新，意味着不能故步自封、总按已有的经验办事，而应敢于跳出固有思维的圈子，用开放的眼光、发展的思维去分析解决问题，出奇制胜。创新包括很多方面，比如产品创新、技术创新、策略创新、管理创新、服务创新和人力资源创新等。

例如，某企业在人力资源方面做到了创新，从而使企业更快地发展。原来企业经常更换员工，后来老板采取“343”的原则对公司进行管理。在该企业中30％的人，是精英分子，老板尽最大努力要留住他们，他们决定着企业的一大半以上的效益。40％的人，老板尽最大努力地稳定他们，因为他们的稳定决定着企业的稳定。还有30％的人，老板则进行了部分更换，这种更换有两大好处，一是使员工始终都有危机感，保持战斗力，二是更换则会使企业保持一种鲜活的动力。流水不腐，户枢不蠹！实行了这种改革之后，企业效益逐年好转。

最后要培养积极、乐观的阳光心态。什么样的老板就带出什么样的团队，快乐的生活是大家的愿望。快乐会传染，会影响周围的人，因此，老板要有一个快乐的生活态度。当你走进公司时，别忘记和你的下属打招呼，让人觉得你有朝气，性格开朗。领导者时刻要保持积极乐观的心态，这不但使自己情绪饱满地面对工作，也可以有一个好心情去感染下属。

总之，企业老板拥有人格魅力，能使客户和员工不弃不离，使自己能够受人钦佩，像磁铁石一般地吸引员工。