清醒的领导力

“领导力”是指一个人为他人设定一个目标并激发他人全身心地、有效地去实现该目标的过程。“领导力”可以将个人潜能转换成集体力量。它的作用只有通过集体的表现才能体现。

任何管理者，都负有领导责任。仅有权威不足以激发员工的工作热情。一个管理者最基本的职责是争取被管理者的全力合作，而且是从内到外由衷地服从领导。因此，杰出的领导力是实现卓越管理的必要条件。一个管理得当的团队，是因为有了好的领导。团队中的每一位成员都能将集体的目标看成自身的目标，因而总是能够同心协力达成目标。杰出的管理者或领导者往往能够赢得其下属的尊重和信任。如果没有这些信任和尊重，下属们在完成领导制定的目标之时是不会全力以赴的。

问一个人是不是领导者或者管理者就像问一个人是不是足球运动员或踢球者一样。踢足球是足球运动员运动的方式。如果说某人是一个很棒的足球运动员但踢球却不怎么样，或者说我们足球运动员很多但踢球的不多，这是非常荒谬可笑的。领导力是每一个管理者必须掌握的技能。

领导力就是一个领导管理的方式。

一个杰出的管理者是怎样赢得下属的信任和尊重的呢？首先，管理者要充分展示自身有信心和能力做好管理工作。请注意“展示”一词。一个管理者不仅需要这样的能力，还要能够使他的下属相信他有能力管理。这并不是说管理者要会做他下属的工作，而是说他能够做好自己的本职工作。换句话说，他要证明自己能够很好地履行管理职责，如能够招募到合适的员工，合理地分配任务，在达成团队目标的过程中能够将各项任务有机结合展开等。

其次，他必须能够清醒地领导。也就是说，他必须具备笔者在本章开头提出的七种素质。一个杰出的领导者是一个极其负责任、必要的正直 、本质谦逊、有威信、善于谈判协商、积极合作、情绪可控的人。除此之外，他也要求他的下属具备这样的素质，并积极培养他们。一个卓越的管理者不仅时刻要求自己清醒地行事、对自己的行为负责，同时也要求别人这样。他还让别人对其周围的人也这样，包括管理者自身。这样，在企业内部就形成一种文化，即每个人都支持、呼吁身边的人清醒地行事。

领导力首先回答的是“领导应该是什么样”的问题，即领导者应该具有什么样的价值观和品质问题……是怎样成为领导的问题，而不是看他怎么做的问题。

——《美国陆军领导力手册》