在过去的一个世纪里,物理学家做的许多事,包括至今仍在做的事,都是为了弄明白很多原子在相互作用时会发生什么。根据原子的种类,尤其是它们组合的方式和相互混合的模式,人们会得到不同的物质,如液体、固体、能导电的金属、不能导电的橡胶,或是半导体、超导体、液晶和磁体等。现代物理学最重要的一个知识点就是,部分的性质通常来说不是最重要的,最重要的是它们的组织,它们组合起来的模式和形式。在原子和分子层面的确没错,说到高于这个层面的东西亦是如此。尽管我们通常都忽视了这一点,但是在这个世界,我们所看到的大多数东西的确是起因于模式与组织。
如果走在离北极600英里(相当于965千米)远的挪威斯匹次卑尔根岛[(Spitsergen)属斯瓦尔巴特群岛(Svalbard)的一部分] 冰冻的苔原上,你会看到某些看似是古代人类活动的迹象。那里的土壤中嵌有许多石子,在有些地方,石子被小心翼翼地堆成圆形,形状不偏不倚,非常精准,直径大约有6英尺长(相当于1.8米)(见图2)。这种完美的几何图形看似是用细心和耐心制造出来的,但是出自谁之手,又是为了什么目的呢?
科学家现在知道,实际上根本就不存在什么目的,如果说大自然存在某种神秘的活动,那么这种现象就是由模式在大自然力量的作用下自发形成的。正如地球物理学家布拉德·沃纳(Brad Werner)和马克·凯斯勒(Mark Kessler)在几年前证明的那样,主要的驱动力只不过是冰冻和融化的相互循环机制而已。
原理是这样的。我们假设一开始没有环状石堆,土壤和石头的混合程度也并非绝对统一,只是很偶然的,某些地方的石子多一些,而其他地方的土壤多一些。当温度降到零度以下(在这种地方经常这样),由于土壤含有更多的水分,因此石子比较多的地方比石子少的地方要冰冻得稍快一些。同理可得,土壤较多的地方冰冻得要稍慢一些。冰冻程度的细微失衡就造成了地球物理学家所谓的“冻胀”,正是这一股扩张力将土壤往多土的区域推动,将石子往多石地方推动。自然而然地,就仿佛是被魔力驱使一样,一个自然的分类过程把土壤从石子中分离出来,并把它们推向不同的地方。因此,起初土壤和石子任意的变化模式被加强了,出现了土壤占多数的区域和石子占多数的其他区域。
这只是原理的一部分——紧接着还有其他事发生。随着石子聚集起来,石堆也越来越高,但是堆得太高的石堆变得不牢固,一些崩塌的石子往下滚,使石堆延伸成逐渐变长的石脊。有时,这些石脊一直延伸,没完整个石堆,有时,石脊的末端最终又碰到了一起,形成方形或是三角形,接着又演变为圆形,就像(由马克·凯斯勒摄于斯匹次卑尔根岛的)图2所显示的那样。自我组合基本过程的电脑模拟显示,这种扩张力完美地解释了实际模式的规模和布局,其中根本不需要人类的“智慧”或人类活动。
在过去的几十年里,科学家和工程师在无数多的结构中,几乎都发现了类似的发挥作用的“自我组织”,如使老虎背上或蝴蝶翼上生出条纹的生化原理、大海里的波浪、沙漠中的沙丘,抑或是飓风硕大的气旋模式。这些自我组织的本质是一种自我生成的模式,如一圈石子或是水晶中原子的精准分布,生成的方式与局部的具体性质没多大关系,甚至毫无关系。任何对斯匹次卑尔根岛的土壤和石子的研究,都无法解释那些完美无缺的圆形,就像任何对空气分子的研究都无法帮助人们弄明白什么是飓风一样。
要解释清楚这一切,就需要我们从模式、组织和形式的层面出发去考虑问题,而不是思考原子,或是任何一种用显微镜才看得出来的部分。
那么人呢?显然,或者说应该很明显的是,我们很可能也遵循着同样的群体组织的演变过程。托马斯·谢林对种群分裂的解释就是一个再清楚不过的例子。如果我们把人看作“原子”,或是把构成群体世界的基本组成看成是“社会原子”的话,那么也许我们可以预测,大规模的模式形成,所组成的团体与个体本身的特征无多大关系。
也许社区、政府机构、市场和社会阶级会成为某种像石脊一样的构造——我们遵循着至今仍未知的社会法则,没有人要求我们这么做,而我们却不可避免地进行着自我组织。社会学家认为,有些群体比其他群体更有凝聚力,因此它们能更好地组织起来,迎接挑战。管理理论家坚信,有些企业的适应能力比其他企业更强,更有弹性,这一点虽然与更好的员工有关,但是与“组织”的关系其实更大。
推崇自由市场的经济学家一贯喜欢借用市场自我组织的魔力、亚当·斯密(Adam Smith)无形的手,或是奥地利经济学家弗里德里希·冯哈耶克(Friedrich von Hayek)所谓的“自发性秩序”,这是一种个人追求自我利益的过程,这一过程使人们需要的东西得以生产出来,并摆满超市的货架,其中没有任何从上而下的控制或是中央计划。
尽管人们比原子或石子要复杂许多,但是社会科学的主要工程看上去的确很像物理学,我希望每个人都能清楚这一点。首先,你必须明白社会原子的特征,然后了解许多这样的原子在制造群体模式和结果的过程中,互相接触后会发生什么。令人鼓舞的是,这正是那些最令人兴奋的科学工作在做的事。