老人听了连连鼓励自己的女儿，在同仁堂好好干，也要争当劳动模范。他还感叹说，怪不得不认识同仁堂了，同仁堂变化太大了。

刚说完，老人突然又有了重大发现，原来，柜台里竟摆着一批西药。同仁堂是中药店，怎么会卖起了西药呢？

经理看出了他的疑惑，就告诉老人，北京的医药业在公私合营后，经过调整，大栅栏只有同仁堂一家药店了，这就免去了在一条街上唱对台戏的麻烦。一度归百货二场销售的西药，现在也暂时由同仁堂卖。

老人乐了，说：“过去中药铺和西药铺水火不容，现在也合到一起，为老百姓的健康出力了。”

同仁堂为什么会有这种变化呢？原来，中药虽然在群众中影响深远，有效力好、毒副作用小等特点，但是由于旧中国社会发展水平低下，中药的销售和生产也存在着“散、乱、小、差”的问题。“散”，就是药店的分布散乱无章。在闹市区，往往几家药店挤在一堆，大唱对台戏，购买力平平的地区就很少见到药店，至于广大的农村，尤其是山区，患者要买药就更困难了。所谓“乱”，就是药店各有各的方，各做各的药，有的一药多名，有的一药多方，难免造成混乱。“小”就是生产规模小，那时大多数中药生产厂家都是作坊式的生产方式，有的甚至只有一两间民房，也在生产“秘制膏丹”。“差”就是生产和劳动条件差，许多药厂缺乏必要的卫生和安全设施，更谈不上使用先进的设备了。随着社会经济的发展和人民健康水平的不断提高，中药生产销售的“散、乱、小、差”，已经不能适应形势的需要了。

１９５５年１月，中国药材公司北京市公司成立。它的成立，改变了过去中药分散进货、自由定价的状态，改为统一进货，统一定价，保证了质量，促进了中药事业的发展。从此，北京的中药生产开始走上了规范化、标准化生产的道路。１９５６年到１９５７年，药材公司利用公私合营后的优势，进行了中药商业网点的调整。调整的结果，大栅栏地区就只留下了同仁堂一个药店，当时同仁堂药店和同仁堂制药厂分了家，各算各的账，各吃各的饭，叫作“厂店分离”。同仁堂药店归大栅栏红旗街道管理，制药厂则由药材公司管理。原料采购和产品批发等业务，也由药材公司负责。

为了形成规模，便于实现机械化、标准化管理，北京市药材公司把大大小小的药店，按照不同地域，来了个大“集结”。宣武区的西鹤年堂、同达堂、瑞德堂、德寿堂被合并成宣武区药厂；东庆仁堂、东德寿堂、千芝堂、永仁堂等被合并成崇文区药厂；宏仁堂、永安堂、继仁堂等，被合并成东城区药厂；乐仁堂、圣济堂、仁一堂、乾元堂等被合并成西城区药厂。此外，还把一些“小不点儿”级的药厂合并为“联合制药厂”。在这次“大集结”中，同仁堂制药厂被列为北京市药材公司直属药厂。这是因为同仁堂制药厂无论是设备、人员、品种和产量都达到了相当的规模，具有了规模化生产和自主研发的能力。这一年的8月，同仁堂制药厂的提炼车间又单独划出，成立了由北京市药材公司直属的同仁堂中药提炼厂。

在这种体制下，同仁堂的销售虽然只剩下了大栅栏的“乐家老铺”，成了真正的“独此一家，别无分号”，销售却有了新的发展。过去，同仁堂的药虽然好，但是在广大农村，尤其是边远山区却买不到。那时，中成药在农村的销售主要就是靠卖油盐酱醋、日用百货的商业网点代销。可是农村商业网点本来就寥若晨星，经营中成药的就更少，大一点的代销点，经营的品种不过二十来种，小的不过三五种。此外，还有五分之一的农村商业网点根本就不卖中成药。