在这种情况下，提出把“做长”放在第一位，不仅需要清醒冷静的头脑，更需要实事求是的作风。“做大、做强”和“做长、做强、做大”，并不是字数的增减和排序的先后，最根本的区别是如何理解“科学发展”这个大题目。

因为把“做长”放在第一位，同仁堂特别重视质量。用质量打出一个金字品牌可能要几年甚至几十年的时间，可是只要稍有松懈，就足以让一代名企毁于一旦。这种不幸人们已经看到的太多，因此，同仁堂集团视质量如生命。

因为把“做长”放在第一位，同仁堂集团决不参与那些“拼血本”、“拼价格”的混战；决不参与“医得眼前疮，剜却心头肉”，以透支未来为代价的恶性竞争，而是坚持“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，用最诚的心、最实的料，造最好的药。

正因为把“做长”放在第一位，同仁堂集团决不会见利忘义。曾经有一段时间，“挂靠”、“挂牌”成风。张三开个皮包公司，李四办个空头企业，只要向名气大、声誉好的企业交些“挂靠费”，就可以打着那家企业的金字招牌，到处招摇。那些名牌企业的高管如果贪图一时的小利，“招安”了这些“山寨”企业，往往是砸了祖宗创下的牌子，也毁掉了自己的前程。当年揣着支票、现金，摆下高级宴席，找同仁堂谈“挂靠”、“挂牌”的不在少数，可是同仁堂集团的领导层珍视“同仁堂”的品牌价值，他们不忘创业的不易，深知守成的艰难，不贪图眼前的小利，坚决拒绝了这种形式的“合作”。

正因为把“做长”放在第一位，同仁堂集团眼光远，胸怀宽，不仅保存了前人的光荣，更想到后代子孙的利益。同仁堂集团的党委副书记陆建国在谈到同仁堂为什么不追求某种药的市场占有量时，曾经讲过这样一句话：“中药是资源型产业，中药材是要占用土地的，是有生长周期的，我们的产量要根据药材的资源情况而定。”

如果中国的企业都能考虑合理利用资源的问题，而不是竭泽而渔、杀鸡取卵，那将是民族的幸事、国家的幸事、人类的幸事。这就是同仁堂对科学发展观的理解。科学发展观不但关注经济实力的增长，更注重经济、政治、文化、社会以及生态等各方面的均衡协调发展；不但关注开发和利用自然，更注重人与自然的和谐发展。

正因为把“做长”放在第一位，同仁堂特别重视人才的培养和技术的传承，特别重视提升人的素质，因为未来的竞争在很大程度上是人才的竞争。同仁堂除聘请两院院士、“海归”派专家和博士、硕士等受过正规教育且有真才实学的人士加盟外，还有一套企业内部人才培养制度和符合同仁堂特点的师带徒制度，以保证老技师的独门绝技后继有人。

正因为把“做长”放在第一位，强调“以人为本”，同仁堂特别重视在企业内部构建和谐的氛围，在这里，人们以诚相待，以礼相待，充满了团结互助的团队意识和奋发向上的进取精神；讲奉献、讲道德、讲学习蔚然成风。

科学发展观强调的是又好又快发展，它不但关注发展的规模和速度，更注重发展质量的提升。正如健康的人才能承担重任一样，只有做强，才能做大。与那些依靠一种产品打天下的企业不同，同仁堂有健全的产品线，生产和经营着八百多个品种，二十七种剂型，涵盖儿科、妇科、皮肤科，呼吸、消化系统，心脑血管、肿瘤等，门类之齐全，品种之丰富，在全世界制药行业中也少见。这不仅能满足顾客的需要，而且能保证企业的正常运转。同仁堂有实力雄厚的产销研一体化结构，不仅有研发能力和足够的产能，而且还在拓展服务好、效率高、回款快的营销系统。