“对呀，美国通用电器公司总裁斯通去探望一个普通销售员的老婆，还写进了书里，用来证明关心下属的重要性。那当年许叶芬亲自操办查柜和先生们的伙食，亲自迎送到乐家办事的职工，不也可以写到书里吗？”

“咱们同仁堂有三百年的历史了，三百年不倒，必定有成功的原因，是应当好好总结总结。”

“那敢情好，可是谁给咱们同仁堂总结呢？”

没有多久，他们的心愿还真的实现了。１９９２年，北京市委宣传部、北京市社科院和北京市企业文化建设协会等单位，到同仁堂调研同仁堂的经营和如何塑造企业精神。经过反复调研，拿出了一个调研报告，名为《传统文化与现代文明相融合——建设有中国特色的社会主义企业文化》。这份报告于１９９３年获得了中宣部“五个一工程奖”，对全国企业文化建设起了指导作用，对同仁堂的企业文化建设也起了重要的指导作用。

这份报告自然也在同仁堂引起了很大反响，人们议论说：“这报告写得真不错，既注重开发老字号的文化遗产，又归纳总结了咱们的新经验。这么一来，咱们同仁堂重质量、讲诚信、注重塑造企业形象、培养企业精神的事情就形成理论了。”

“可不是，既学习外国的先进理论，又注意总结咱们自己的宝贵经验，有继承，有发展，有借鉴，就应当这样！”

此时，新华社还为同仁堂撰写了通稿《诚信为本，药德为魂》，同仁堂的名字因为它优秀的企业文化，又一次传向了五湖四海。

同仁堂在三百四十年的历史篇章上，每一页都有精彩之笔。尤其是１９９５年，集团公司新一届领导班子成立之后，同仁堂一方面抓住机遇，加快发展，不断扩大国有资产控制力，实现了投资主体多元化，形成了以股权为纽带的多元化投资主体支撑的中医药集团。同时，同仁堂集团的领导层又在企业文化建设上投入了更大的精力、物力。他们把企业文化看成是企业内每一个人都应当具有的价值观、道德观和发展观。他们认为，企业文化要靠企业全体成员一点一滴、一举一动、一言一行、一招一式地来营造，同时又对每个人产生着有形或无形的影响，塑造着企业的灵魂。这既有历史的传承，又需要现实的锤炼。

说到同仁堂文化对人的影响，同仁堂的老人们说：“咱们的历史上，尽出忠心保同仁堂的人。早先有张翊亭舍身救老匾，有刘辅亭乱世守店堂，这样的人后来也不少，好多都没有留下名字来。”

据他们说，当年，同仁堂药店每天都能收不少现钱，有整有零，零钱还特别多，都是铜子儿。每到煞账之后，这些钱就要送到账房去。那时管送钱的是一个穿的破衣烂衫的人，为的是不惹人注意，免遭歹人劫财。他拿着个麻袋，那些堆得如小山一样的钱，他数也不数，往麻袋里一装就走，可是多少年，从来没有差过一分钱。老人们说：“那时的财会制度远不如现在严格健全，靠的是什么？靠的就是一个‘德’字。”

大家听后，都说：“现在这种人在咱们同仁堂也不少啊！”

他们还提到了这样一件事。有一位工人，在制作安宫牛黄丸时，因为吊蜡丸出了意外，做废了两丸。同仁堂的职工技术再高，工作再认真，也不能保证一点废品不出。因此，当时从领导到职工，谁也没有把这事太放在心上。不料，这位职工主动掏钱买了两丸安宫牛黄丸，交给了车间领导。车间领导对那位工人说：“这属于正常损耗，不必赔偿。再说了，两丸‘安牛’，也得不少钱呢。您的工资也不高……”