是他们的形象欠佳，不便“出镜”，或是口才不好，不愿“发声”吗？非也！他们在纷扰的媒体大战中，在激烈的市场竞争中，在某些人陷入其中不能自拔的名利场中，能够做到“电视上无形，广播里无声，报刊上无名”，说到底是因为他们心中有远大的目标，有宽广的胸怀，因而才能够虚怀若谷，谦虚谨慎。

梅群作为党委副书记、总经理，负责集团公司日常的经营管理，职工们称赞他持重稳健，体察下情，关心群众，亲和力很强。在同仁堂庆祝三百四十周年店庆时，他曾经应邀在电视上露面，人们都说他论商道、讲堂史，口才极佳，梅群还作为同仁堂的新闻发言人，很好地完成了他的工作使命。

董事会成员，党委副书记、工会主席陆建国负责同仁堂的组织宣传、企业文化建设工作，他与人合作的歌曲《百年同仁堂》和《大栅栏·同仁堂》，在同仁堂创建三百四十年庆典大会上，由青年歌手雷佳和蔡国庆首唱。歌声刚落那一刻，余音如缕还在绕梁，掌声便如春雷轰响、大潮激荡，可见这首京腔京韵甚至还飘着药香的歌非常受欢迎。

在审看一部表现同仁堂历史的专题片时，他信手拈来，将片尾的解说词改得朗朗上口，激动人心，在场的人员都赞叹是“点睛之笔”，给这部专题片增色不少。陆建国管的事情多，从品牌塑造到职工生活，从企业文化到媒体推介，都在他的管辖范围之内。职工们说，他管得头头是道。这部堂史，亦是经他指点修改才有了很大提升。

总会计师张锡杰在沉稳谦和的背后透射出睿智和精明。他思维清晰，谈起话来不仅有条有理、论点鲜明、分析透彻，而且字正腔圆。他不仅可以用数字为你展现同仁堂的过去、现在，而且对未来的发展也了然于胸。他不仅把着同仁堂的钱柜，而且能够想方设法落实董事长和董事会的决定和设想。有一回，董事长殷顺海对他讲：“医改之后，咱们那些老职工看病报销有困难，他们的退休工资又普遍偏低，能不能想办法给他们把医药费报了？”

要是别人听见，很可能会认为这个想法太离谱了。这不是要恢复计划经济时代的老办法吗？再说，同仁堂虽然有了发展，可是要包下那么多退休职工的医疗费用，负担是不是也太大了？有人知道了殷顺海的想法，就说：“现在好多企业都不管职工的医疗费用了，都推给医保了。同仁堂这不是逆势而上吗？”

也有人表示理解，他们说：“过去老乐家对老职工可真是不错。老职工死了，家属还能按他在同仁堂干了多少年、有多大贡献，年年拿钱呢。”

可是又有人反对了：“乐家那会儿，同仁堂最多不到二百人，现在同仁堂集团上万人，能比吗？这事恐怕难办。”

可是张锡杰能理解董事会和董事长的想法，这样做是体现“善待职工”。而且，如果真的能这样做，就会激发职工的归属感，从而更大地调动他们的积极性，职工有了积极性，还怕产生不了效益吗？同时，他又精打细算了一番，认为同仁堂完全有财力执行殷顺海的这个设想。不久，这个措施就落实了。有人认为，这是又一个“同仁堂奇迹”。

成功的企业必然有成功的领导班子，而成功的领导班子必然要有一位成功的“班长”。同仁堂集团党委书记、董事长殷顺海就是这样的“班长”。可是想写他更是不易，职工们戏称，他们的董事长是“电视上无形，广播里无声，报刊上无名”。