写一个人，一般都要写他有什么样的身材。熟悉殷顺海董事长的人都说，他虽然没有“金刚不败身”，却有一副敢于担当的铁肩。１９９５年在他担任总经理（法定代表人）之时，正是同仁堂集团最困难的时期。“打开账本黄金万两，合上账本分文皆无”，“你们是３Ｂ级企业，银行不予贷款”。这些今天的笑谈，当时却是挥之不去的梦魇，是企业的“夺命锁”、“断魂枪”，是镇伏孙大圣的“五行山”。职工们回忆那时的心情说：“我们那会儿的感觉是有今儿没明儿了，不知道厂子什么时候就关门了。”

这话可不是夸张，企业的资金链断了，就如人的血脉阻塞了。而且在当时，国企的改革还没有闯出一条路来，同仁堂这样的百年老字号就更是前途维艰。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，谁担起同仁堂集团公司“掌门人”的重任，谁就有为企业开辟出一条血路的责任，谁就要有一副担起企业兴亡的铁肩。

１９９５年，同仁堂集团新一届领导班子在崇文门饭店开了一个会，这时，殷顺海上任还不到一个星期。会议讨论的就是企业如何解脱困境。他曾说，崇文门会议是他压力最大的时候，正是在这个会议上，殷顺海顶着压力订下了三个“坚决”的措施，在非常之时，以非常之法，应对非常之事，终于带领集团初步走出了困境。

“眼睛是心灵的窗户”，因为殷顺海很少“出镜”，所以很难描述他的目光是犀利还是柔和，是明亮如炬还是深如古潭。不过，在他的领导下，同仁堂董事会作出了一系列非常具有远见的决策，足见他看得远、看得深。在许多企业盲目扩张成风，不顾实际，要在短期内做大做强时，殷顺海却慧眼独具地提出：“做长比做大要难。”他对那些想盲目扩张的人大声疾呼：“别把企业做‘糠’了！”

正因为他看得深远，才提出了“做长、做强、做大”的发展原则。在今天人们注重可持续发展，努力学习科学发展观的时候，再来审视这个原则，不是更感叹他的远见吗？

因为殷顺海“电视上无形，广播里无声，报刊上无名”，很难描述他是硬汉性格还是侠骨柔肠，是幽默诙谐还是冷峻寡言。不过，从他提出的四个“善待”上，就可以看出他对职工、对顾客、对投资者、对合作伙伴的真情挚爱。尤其是在那个许多企业都把“减员增效”当作唯一出路的时期，他却振聋发聩地喊出：“拆庙不算本事，建新庙，请真神，这才是领导的水平。”

在他的领导下，同仁堂董事会作出了“不让一个职工下岗”的感人决定，并且以“转岗不下岗”的创新措施，实现了他们的承诺。在同仁堂，老职工退休后，仍然享受高于其他企业的医药报销的待遇。殷顺海在回答他们为什么要这样做的时候，动情地说：“对职工要有感情！”

这一切证明，他有一颗深深的爱心。可是另一方面，这位不愿让任何一位职工丢掉饭碗的董事长，也有“恨”，也有霹雳手段。他说过：“谁砸同仁堂的牌子，就砸谁的饭碗！”

他憎恨那些见利忘义、杀鸡取卵、寅吃卯粮、弄虚作假、违法乱纪，因而给同仁堂抹黑的行为。

作为一个老字号、一个著名国企的“掌门人”，他也有“怕”。他曾经说：“要像爱护自己的眼睛一样，爱护品牌。办企业不能有半点虚假，我们是在战战兢兢地做人做事。如果同仁堂这个三百多年的品牌毁在自己手里，那就是千古罪人。”