然而，细细想来，独树一帜的企业理念中似乎还缺了一点什么。于是，给阮总提了一个建议：是否将这句话改成：

精神铸就人品，

人品打造精品。

我的良苦用心在于，希望他们的管理，完成由“管人”到“管魂”的飞跃。

企业文化就是企业之魂！

企业文化是什么？国内外的学者们有着许许多多不同的认识和描述，有人做过一个统计，大概有180种之多。我也搜集了一些相关论述，试图从中找到一个明确的答案，但往往晦涩难懂或似是而非。把简单的事情弄得复杂，要写上一本专著；把复杂的事说得简单，是否可以这样表述：企业文化，是企业老板和全体员工的精神家园。它是一个企业在发展过程之中逐步形成的一种价值观，一种思维和行为的原则和方式。它无时不在、无处不在地影响着和制约着企业的经济生活和精神生活，决定着企业的兴衰和成败，因而被形象地比喻为“企业的灵魂”。

“企业文化”，原本是20世纪80年代由日本提出来的，日本企业的“和”文化之魂一旦附着在“日本造”的产品之体上面，立即表现出生命的活力，对西方发达国家的工业产品造成大军压境、兵临城下之势。

接着，日本的企业文化被美国吸纳，推出了一系列“人本文化”、“共同价值观”、“团队精神打天下”、“学习型企业”等概念，很快成为各界的共识，风靡全国。20世纪90年代以来，高举“企业文化”旗帜的美国经济一路高歌，捷报频传，引领全球的潮流。

与此同时，“企业文化”的发源地日本却没有牢牢地护住这个“魂”，以致经济一路低迷，经过了10年徘徊、10年迷惘，又从美国人那里得到借鉴，经过反思后，又重塑企业文化，迎头赶了上来。

“企业文化”这个词语、这个概念，传入我们中国不过是最近10余年的事。不少企业家对它的认识还不深刻，对它的理解还有偏颇。

有人认为，企业文化既然是“文化”，那便是文化人的事，特别是那些“儒商”的事。有些企业的老板文化程度不是很高，却大谈建立什么企业文化，岂不可笑？

这就是偏颇。须知，这里说的文化，并不单指文化程度、文凭、学历，而是“大文化”的境界，包含哲学、智慧、价值观，是人们对客观世界的认知力，包括想象力、创造力、价值创新、思维方式，以及由此而来的行为方式。

我认识的有一些企业家学历不高、能力不低；识字不多，知识不少；没有上过大学，却在办着大事。所以，建立企业文化不仅是儒商的事，而是所有企业不可或缺的。

有的人自以为自己的企业文化已经建立起来了，写了标语、有了口号，请了名人题词，建了阅览室、图书馆、展览厅，开展了唱歌、拔河、旅游的活动，办了厂报、厂刊、光荣榜……

这也是偏颇。须知，上述这些都可以说成是企业文化的内容，而决不能认为这些花花草草的东西就是“企业文化”了。

“化”者，彻头、彻尾、彻里、彻外之谓也，它无处不在、无孔不入地通过企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的形式渗透在整个企业的运行之中。小计谋不能代替大智慧，理理发、吹吹风可以使人更漂亮，但很难让人更聪明。

有人说，我是商人，商人天经地义地是最大限度地追求利润，赚钱才是实实在在的，搞什么虚头巴脑的“文化”？