但有些时候，偏偏天就不遂人愿，可能也是好事多磨吧！就在一切都驶入快车道，风驰电掣般向前推进时，一件意想不到的事情发生了：施工单位把工程给拖了下来。这里面的原因，客观来分析，是很复杂的：当时，出于照顾当地的利益考虑，我们承诺“内蒙古商品交易中心”这个项目的建设，一律用当地的队伍，用当地的人员，用当地的材料。选择的施工单位，是内蒙古第一建筑公司——呼市最大的一家建筑企业，论实力应该说是没有多大问题。但是，由于机制的原因，此前已经负债累累，我们给的施工款，他们大部分都作为工资给发下去了，资金上的缺口一下子暴露出来。而且，更因为长期矛盾沉淀，和“大国有企业”的作风，他们的员工也都是出工不出力，一点积极性都没有。我们这么看重的项目，在他们眼里，却似乎一点紧迫感和责任感都没有，拖下来就拖下来，根本无所谓。这个情况，给我们传递的信号是非常危险的：根本不是钱的问题，即使钱再往里注入，工程也上不来，甚至有可能成为“烂尾”工程。这可就坏了“大事”了！如此一来，不但前功尽弃，而且一切规划，都会成为“画饼”！

面对这种情况，我心里着急却又不能面上表现出来。为了调动工程人员的积极性，我利用过中秋节的机会，买了两头大猪，一个施工单位一个施工单位的慰问，想着这样做，一定会打动他们的心，谁知根本没有效果，那天几乎一半以上的人不辞而别，回家团聚去了。

队伍不行，我又转过头做领导层的工作。那是一个周未的晚上，我请这个公司的三级经理吃饭，用的是豪华间，吃的是最高档的菜，喝的是茅台酒。谁知人家喝酒归喝酒，吃饭归吃饭，压根儿不提施工的事。看着他们那种不负责任的劲头，我非常失望，一气之下，把他们全灌醉了。

刺刀见红的时候到了。那天上午一上班，我就把这个公司的总经理和党委书记请到了办公室，开门见山地问：“工程的事，你们打算怎么办？”他们两个好像提前有所准备，抽了一会烟，无精打采地说：“要么加钱，要么停工，别的我们也无招可使。”

问题已经刻不容缓。面对这种巨大的挑战，我的压力之大，可想而知。怎么办？我连续主持召开了30多个小时的董事会，最后形成的一致决定是：不能让一粒“老鼠屎”，坏了一锅“粥”，必须当机立断，和这个建筑公司终止合作协议，请他们“出局”。痛下“杀手”，稳定局面，而后采取新的施工办法，迅速的把工程拿下来。

这个方案立即报到了市里，市里领导对于这种情况，也非常着急和担心，语重心长地对我说：“老房啊！这个事情是很麻烦、很复杂的，而且困难很大，风险也很大，你自己要慎重考虑，不说时间上能不能来得及，但就这一招棋走不好，是会留下后患的。能否采取其他补救办法？”

对于领导的这些顾虑，我怎么能不懂得呢？不错，把这样一个从朝鲜战场上下来，由数千名退役官兵组成的老牌国有企业，从施工场地“请”出去，有多大的难度，会造成多大的影响，我当然知道事情的分量。这意味着什么呢？一、季节到了，时间不等人，时至9月中旬，临阵换将，就意味着要重新组织队伍，要进行冬季施工；二、中途退场，不仅已经完成的作业不好结算，而且正在进行中的作业更无法掐算，遗留下很多问题，将造成很大麻烦，甚至是要打官司；三、把这支队伍撤下去，让哪支队伍顶上来？到哪里去找合适的队伍呢？恐怕一找这一年就过去了。更重要的是，如果找不到合适的队伍怎么办？因为当时工程是一个外包的工程，公司只组织了一个现场管理部门，实际上就是监督进度，检查质量，负责支付款项。要将这么一个小小的部门，转变为一套组织施工的大阵容，能行吗？

但是，已经被逼到了这个份儿上，箭在弦上，不得不发。经过反复多次的周密分析，我们认为，这个事一定要做，也只能这么做！因为这家施工单位，展现给我们的面貌，是令人看不到希望的。它的问题之深之重，不是多给一点钱，采取一些办法就能解决的。与其这样被他们“拖死”，还不如自己奋起一搏，或许会有“生”的可能。这时候，军人那种“一切为了胜利”的精神，就发挥出了重要的作用。最后，经过商量，董事会一致做出决定：“为了胜利，为了成功，就是冒再大的风险，也一定要把这支队伍‘请’出去！”