培育铁血团队，必须要建设一个强而有力的“指挥部”。根据这个要求，我来出任“指挥长”，负责整个组织指挥；三个副总出任副指挥长，一个负责指挥施工和现场管理，一个负责材料供应和后勤保障，一个负责人力资源的调配。而且，每个人都明确了详细的岗位职责，都当场立了“军令状”。为了确保施工质量，经董事会研究决定，我们还高薪聘请了总工程师，并给他配备了专车和手机。指挥部的五位部长，都是在全市范围内选拔的技术尖子，科班出身，年富力强，能吃苦耐劳，很有创新能力。上岗时，每个人都签定了正式合同，制定了行为规范，写了敬业爱岗保证书。其他人员，包括炊事员、司机，都是通过公开招聘，层层选拔上来的。

培育铁血团队，必须要有科学的组织结构。本着这个指导思想，我们对留下来的两个项目部进行了改编，组成了三个施工大队，也叫三个施工连队。这三个大队，也都按照部队连、排、班的建制，重新进行组合。从大队长，到排长和班长，施工大队的所有骨干，都采取“内升”和“外聘”相结合的办法，公开竞选上岗，有能力的就上，没能力的就下。另外，我们按照战士的标准，挑选、配备施工人员，进入施工大队的每一位员工，都要经过人力资源部门认真挑选、认真考查和认真测试，年龄一律不许超过40岁。为了增强内在活力，我们还根据“打大仗”、“打恶仗”的激励作用，暂时废除了他们的工资制度，引入竞争机制，实行新的工资标准，让能干者真正能够多挣。这样，就从根本上把这支队伍激活了。

培育铁血团队，必须要灌输铁血精神。为此，我们提出了“用战斗精神进行施工动员”的口号，先后拿出3天时间，组织全体施工人员，学习讨论，写决心书，立军令状，要求大家发扬“争先创优”的精神、“敢打敢拼”的精神、“连续作战”的精神、“严肃认真”的精神、“团结合作”的精神。在这里面，我们尤其强调的就是发挥“团结合作”的精神。因为，在新组建的这支队伍里，情况比较复杂，矛盾也比较突出，特别是原施工单位留下来的两个项目部，人虽然进入了公司，心还没有完全融入公司，思想比较敏感，常有“后来者”的意识，害怕不被信任，担心会受到不公平待遇。面对这种情况，我反复忠告公司的同志，一定要严格要求自己，一定要关心支持到位，一定要一视同仁，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，要把理解、信任献给每一个人。为此，就在动员期间，我还处理了一个材料部的副部长。那天，他喝多了酒，就对那两个留下来的项目部的人发牢骚：“就是你们耽误了工期，要不我们也不用受这份罪。”这一番话，当时影响非常不好。我知道后，二话没说，就处理他“下岗”了。这一招，在战场上，也是经常用到的，正像“诸葛亮挥泪斩马谡”，不如此，不足以明军纪，服人心。就这样，经过一场深入的动员，可以讲，整个队伍都嗷嗷叫。几个当过兵的骨干说，你们把解放军的军魂注入到施工队伍中来了。

培育铁血团队，必须要有到位的“激励机制”。改编后的施工队伍，是一个充满着朝气的年轻团体。针对这种情况，我们把部队的一些光荣传统引起来，夺红旗，争先进，上光荣榜，进行现场广播宣传，培育大家的光荣感和自豪感。另外，我们还充分考虑市场经济的特点，除精神上的激励之外，把物质上的激励也做到位。为此，我们把整个施工期，按照完工的时间，倒计时，划分了三个施工段。每个施工段，多少工程量，多长时间完成，队与队之间，展开对口赛，争得第一名的队伍，给予奖金10万元。为了造势，给大家已经亢奋起来的精神，再注入一针“强心剂”，复工动员的那一天，我们特邀了呼市的一位副市长，进行现场动员。在他讲话的时候，我们早已安排好财务人员，把第一期10万元的奖金，都是刚从银行里取出来的，清一色的新票子，交给了这位副市长。而后，这位副市长拿起票子，在空中挥了挥说：“同志们，看见了吗？这些票子，全部是新的，号码都是连在一起的。大家说，想要不想要？”